طراحی مدل مدیریت استعداد مسئولانه در قوه قضاییه ایران: یک مطالعه کیفی

مدیریت استعداد مسئولانه فرآیندی مبتی بر اخلاق، پایداری و مسئولیت ‌پذیری اجتماعی در راستای بهره ‌مندی از استعدادها به منظور دستیابی به نتایج فردی، سازمانی و اجتماعی است. هدف از پژوهش حاضر طراحی و ارائه مدل مدیریت استعداد مسئولانه در قوه قضائیه ایران است. در این مطالعه، پارادایم پژوهش کیفی، به روش سنتزپژوهی با تکنیک تحلیل محتوا انجام گرفته است. جامعه پژوهش شامل منابع چاپی و الکترونیکی ملی و بین ‌المللی دو دهه اخیر در ارتباط با موضوع مورد بررسی است. بر اساس نمونه ‌گیری هدفمند سیصد و پنجاه و سه منبع اعم از اسناد، کتاب و مقاله انتخاب شد و با استفاده از نرم‌افزار اطلس تی و به شیوه کدگذاری مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. اعتبارسنجی داده‌های جمع‌آوری شده با استفاده از دو تکنیک اعتبارپذیری و قابلیت‌اعتماد ارزیابی شد. براین‌اساس چهار بعد و پانزده مولفه مدیریت استعداد مسئولانه در قوه قضائیه شامل ابعاد جذب مسئولانه (چهار مولفه)، توسعه مسئولانه (چهار مولفه)، نگه‌داشت مسئولانه (چهارمولفه) و پیامدها (با سه مولفه) استخراج گردید. نتایج این پژوهش می تواند به‌عنوان الگوی مفید مدیریت استعداد مسئولانه در راستایارتقاء نظام مدیریت سرمایه انسانی در قوه قضائیه ایران با بهبود فرآیندهای جذب، توسعه و نگهداشت کارکنان مستعد موثر واقع شود و در سیستم ها و سازمان های ملی و بین ‌المللی به‌کار گرفته شود.

designing the responsible talent management model in iranian judicial power: a qualitative study

responsible talent management is a process based on ethics, sustainability and social responsibility in order to benefit from talents for achieving individual, organizational and social results. the aim of the present study is to design and develop a model of responsible talent management in iranian judicial power. in this study, the paradigm of qualitative research has been carried out by synthesis research method with content analysis technique. the research community includes national and international printed and electronic resources of the last two decades related to the case study. based on targeted sampling, three hundred fifty-three sources including documents, books and articles were selected and analyzed using atlas t software and coding. the validity of the collected data was evaluated using the reliability technique and the reliability technique. accordingly, four dimensions and fifteen components of responsible talent management in iranian judicial power were extracted, including the dimensions of responsible recruitment (four components), responsible development (four components), responsible maintenance (four components) and consequences (with three components). the results of this research can be used as a useful model of responsible talent management to promote the human resource management system by improving the hiring, developing and retaining processes of talented employees and applied in national and international systems and organizations.