گونه شناسی انواع ارزش پیشنهادی کارکنان در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان

جذب کارکنان شایسته و ماهر و همچنین نگهداشت نیروی‌های فعلی به یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های سازمان‌ها و کسب‌وکارهای پیشرو، در فضای رقابتی و پویای امروز تبدیل ‌شده است. ارزش پیشنهادی کارکنان در قالب مجموعه‌ای از پیشنهاد‌ها و ارزش‌ها، محرکی کلیدی برای جذب استعدادهای برتر در بازار کار بوده و ضمن ایجاد رضایت شغلی برای کارکنان فعلی، تاثیر به‌سزایی در کاهش نرخ جابه‌جایی افراد از سازمان و ترک خدمت آنان دارد. این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت‌بندی انواع ارزش پیشنهادی کارکنان در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان و با روش آمیخته (کیفی- کمی) انجام شد. در فاز کیفی نخست از راه مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 10 نفر از خبره­های شرکت‌های دانش‌بنیان، داده‌های موردنظر جمع‌آوری‌شده و به روش تحلیل تم تجزیه‌وتحلیل شد. در ادامه با هدف اولویت‌بندی انواع ارزش پیشنهادی شناسایی‌شده، پرسش‌نامه در میان 10 نفر از خبرگان حوزه مربوط توزیع شد. برای تجزیه‌وتحلیل اطلاعات به‌دست‌آمده، روش بهترین- بدترین (bwm) استفاده شد. درنهایت با اولویت‌بندی 14 ارزش اصلی، طراحی مسیر شغلی جذاب و هدفمند به‌عنوان مهم‌ترین ارزش و طراحی فرهنگ سازمانی دوستانه، به‌عنوان کم‌اهمیت‌ترین گونه ارزش پیشنهادی شناسایی شدند.

typology of employee value proposition in knowledge-based businesses

attracting talented and skilled employees as well as retaining the current workforce has become one of the most important concerns of leading organizations and businesses in today’s competitive and dynamic environment. employee value proposition in the form of a set of suggestions and values ​​is a key stimulus to attract top talent in the labor market and while creating job satisfaction for current employees, has a significant impact on reducing the rate of turnovers of people from the organization. the aim of this study is to identify and prioritize the types of value proposition of employees in knowledge-based businesses with a mixed method (qualitative-quantitative). in the first phase, through semi-structured interviews with 10 experts from knowledge-based companies, the data were collected and analyzed by thematic analysis. in order to prioritize the types of value propositions identified, the questionnaire was distributed among 10 experts in the field. the best-worst method (bwm) was used to analyze the obtained data. finally, by prioritizing 14 core values, designing an attractive and purposeful career path as the most important value and designing a friendly organizational culture were identified as the least important type of value proposition