الگو اثرگذاری فرهنگ بر فرایندهای آغازین مدیریت پروژه:(مطالعه‌موردی صنعت ساخت ایران)

فرهنگ تاثیر مستقیمی بر فرایندهای پروژه به‌خصوص فرایند آغازین پروژه دارد، این مسئله در پروژه‌های چند ملیتی یا محیط‌هایی با پیچیدگی فرهنگی بالا بیشتر نمود پیدا می‌کند. باتوجه‌به مرور ادبیات به‌نظر می‌رسد، نظریه‌ها و الگو‌های موجود از تاثیرگذاری عوامل فرهنگی برعملکرد فرآیندهای آغازین مدیریت پروژه غفلت کرده‌اند و نبود یک چارچوب نظری روشن برای تبیین عملکرد فرایندهای آغازین مدیریت پروژه که مستلزم توجه به عوامل فرهنگی است، در ادبیات مشهود است. در این پژوهش باتوجه‌به رخنه موجود در ادبیات در زمینه بررسی نقش فرهنگ در فرایندهای آغازین و اقدام‌های زودهنگام پروژه‌ها، بررسی مولفه‌های فرهنگی اثرگذار بر عملکرد فرایندهای آغازین مدیریت پروژه مدنظر قرار گرفته است. باتوجه‌به اینکه برای تحلیل مسئله بالا، یک چارچوب نظری روشن در ادبیات وجود ندارد، در این پژوهش از روش پژوهش کیفی و از روش‌شناسی برپایه (gt) با رویکرد استراوس و کربین استفاده شده است. باتوجه‌به تحلیل یافته‌ها، به‌نظر می‌رسد عوامل فرهنگی ملی مانند «کوتاه‌نظری»، «جزئی‌نگری»، «بی‌برنامگی»، «شتاب‌زدگی»، «منفعت‌جویی راحت‌طلبانه» و نیز عوامل فرهنگی حرفه مانند «فقدان زبان مشترک بین ارکان پروژه»، «ناهمسویی ارکان پروژه»، «ترجیح خوشایند کارفرما به واقعیت»، «عدم اعتقاد به استانداردهای مدیریت پروژه»، «عدم اعتقاد به مستندسازی» و «غلبه نگاه فنی بر مدیریت پروژه»، زمینه‌ساز «شروع شتاب‌زده پروژه‌ها» در کشور است.

model of culture impact on initial project management processes: (case study of iranian manufacturing industry)

culture has a direct impact on project processes, especially the initial process of the project, this issue is more pronounced in multinational projects or environments with high cultural complexity. according to the literature review, it seems that the existing theories and models have neglected the influence of cultural factors on the performance of initial project management processes and the lack of a clear theoretical framework to explain the performance of initial project management processes that requires attention to cultural factors in the literature. it is obvious. in this study, considering the gap in the literature in the field of studying the role of culture in the initial processes and early actions of projects, the study of cultural components affecting the performance of the initial processes of project management has been considered. due to the fact that there is no clear theoretical framework in the literature to analyze the above problem, in this study, qualitative research method and gt-based methodology with strauss and carbin approach have been used. based on the analysis of the findings, it seems that national cultural factors such as short-sightedness, partiality, unplannedness, haste, and convenience-seeking, as well as professional cultural factors such as: lack of language common between project pillars , project pillars mismatch , client’s pleasant preference for reality , disbelief in project management standards , disbelief in documentation and technical overcoming of project management , paving the way for hasty start projects is in the country.