تجزیه‌وتحلیل اهمیت- عملکرد مولفه‌های سازمان جاذب استعداد

سازمان‌ها با شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه‌کردن توان خود و به‌منظور تحقق نتایج کسب‌وکار می‌توانند برای آینده، مزیت رقابتی ایجاد کرده و در جهت خلق ارزش‌ها و راهبردهای جدید، گام بردارند. در پژوهش حاضر تلاش شده است تا برای طراحی و پیاده‌سازی سازمان جاذب استعداد، قبل از هر چیزی به مولفه‌هایی که وجود آنها برای جذب استعدادها در سازمان ضروری است، پرداخته شود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت توصیفی است، جامعه آماری شامل 26 نفر از مدیران ارشد فعال در سازمان‌های دولتی در شیراز است که بر‌اساس اصل کفایت نظری و با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شده‌اند. در بخش کیفی برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته استفاده شد که روایی و پایایی آن با استفاده از ضریب cvr و آزمون کاپای کوهن تایید شد. پس از بررسی ادبیات پژوهش و نظرخواهی از خبرگان، 22مولفه مهم در قالب سه بعد »راهبردی «، »نگهداشت « و »سازمانی « شناسایی شدند. در بخش کمّی برای گردآوری اطلاعات از پرسش‌نامه استفاده شد که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوا و آزمون مجدد تایید شد. در ادامه مولفه‌های به‌دست‌آمده با استفاده از رویکرد تجزیه تحلیل اهمیت عملکرد ارزیابی و تحلیل شد. نتایج نشان می‌دهد که مولفه »صبوری « از بعد راهبردی و مولفه‌های »بهبود و ارتقای برند شخصی « و »پاداش‌های رفتاری و معنوی « از بعد نگهداشت و مولفه »ماموریت و هدف « از بعد سازمانی در ناحیه اول ماتریس ipa قرار گرفتند که توجه ویژه به آنها موجب افزایش جذابیت سازمانی می‌شود.

Importance Performance Analysis of Talent Absorbing Organization Factors

Two questions of ldquo;What is the main competitive advantage of success in business? rdquo; and ldquo;How an organization can gain a distinctive competitive advantage and survive? rdquo; have been critical questions raised for many years among organizations and businesses. Organizations are required to identify, recruit and foster talented individuals in order to optimize their own capacity in achieving business outcomes and build a competitive advantage in the future. Thus; priore to everything else, existence of some components is of utmost importance for designing and implementation of talent absorbing organizations, in order to absorb top talents. This study is of applied purpose and descriptive in nature. The statistical population is comprised of 26 top executives in public companies located in Shiraz. After reviewing the research literature and consulting experts, 22 important components were identified in three dimensions: strategic , maintenance and organizational . Then, the obtained components were evaluated using Importance Performance Analysis. The results indicated that the patience component of the strategic dimension and personal brand improvement and promotion and behavioral and spiritual rewards components from the maintenance dimension and the mission and purpose component of the organization dimension were in the first region of the IPA matrix, with particular attention to enhancing organizational appeal.