نگرشی آسیب شناسانه به اجرای استراتژی ها در سازمان

تدوین استراتژی به تنهایی متضمن موفقیت شرکت نخواهد شد و تا زمانی که استراتژی ها به اجرا درنیایند، تاثیر زیادی بر موفقیت و بقای سازمان نخواهند داشت. موفقیت هر سازمان به عنوان یک سیستماجتماعی، بدون شناخت و بررسی محیط عمومی سازمان و انجام به موقع اقدامات لازم، میسر نیست.مطمیناً، شناسایی موانع محیط عمومی سازمان، در راستای اجرای استراتژی ها، سازمان را در رفع موانع واجرایی شدن استراتژی ها، کمک خواهد کرد. تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی- توصیفی است. تعدادنمونه، شامل 87 نفر از مدیران ارشد، میانی و عملیاتی شرکت ایران خودرو دیزل است. روش جمع آوریاطلاعات، پرسشنامه می باشد. روایی تحقیق با نظرات خبرگان و کارشناسان موضوع، تایید شده و بااستفاده از روش آلفای کرونباخ، پایایی 77 % محاسبه شده است، که نشان دهنده پایایی پرسشنامه است.نتایج تحقیق نشان داد که عوامل محیط عمومی، شامل اقتصادی، زیست محیطی، تکنولوژیکی، سیاسی-قانونی، از مهمترین موانع اجرای استراتژی در شرکت ایران خودرو دیزل بوده و عامل اجتماعی- فرهنگیبه عنوان مانع اجرای استراتژی شناخته نشد. بر این اساس، باتوجه به موانع شناخته شده، شرکتایران خودرو دیزل باید زیرساخت های اقتصادی مناسب، ارتقا سطح تکنولوژی به کار گرفته شده، آگاهساختن مسیولان امور سیاسی کشور از اثرات منفی موانع سیاسی در اجرای استراتژی ها و تقاضا جهتتغییر سیاست ها، ایجاد دید مثبت جامعه نسبت به شرکت و رعایت مسایل زیست محیطی ومسیولیت های اجتماعی را فراهم نماید