ارائۀ مدل حکمرانی منابع انسانی با رویکرد فراترکیب

زمینه و هدف: یکی از رویکردهای نوین ادارۀ منابع انسانی منطبق با شرایط کنونی، حکمرانی منابع انسانی است. حکمرانی منابع انسانی یک الگوی مدیریتی است که برای بهینه‌سازی کارکنان به‌کار می‌رود. یکی از دلایل اصلیِ‌عدم موفقیت وظایف مدیریت منابع انسانی، فقدان حکمرانی منابع انسانی در این حوزه است. با توجه به اهمیت این موضوع، پژوهش حاضر به تدوین و طراحی مدل حکمرانی منابع انسانی پرداخته است.روش: این پژوهش از نوع کیفی، تفسیری و استقرایی است که با رویکرد فراترکیب و تحلیل محتوای کیفی اجرا شده است. منابع اطلاعاتی را مقاله‌های منتشر شده در پایگاه‌های اطلاعاتی مختلف خارجی و داخلی تشکیل می‌دهد. بعد از گردآوری مقاله‌های منتشر شده، بر اساس شاخص مد نظر پژوهشگر، مقاله‌های منتخب برای بررسی انتخاب شدند.یافته‏ها: پس از بررسی و ترکیب نتایج مطالعات منتخب، 75 کد توصیفی به‌دست آمد که این کدها در 22 مقولۀ اولیه، 7 مقولۀ سازمان‌دهنده و 3 مقولۀ فراگیر طبقه‌بندی شدند. پیشران‌های حکمرانی منابع انسانی، مشتمل بر عوامل فردی (اعتقادها و باورهای ذهنی و تفکر تحولی)، عوامل سازمانی (فرهنگ سازمانی انطباق‌پذیر، عوامل ساختاری، تعاملات پویا، شایستگی منابع انسانی، شبکه‌سازی ذی‌نفعان و عوامل اطلاعاتی) و عوامل محیطی (فرهنگ ارزش‌مدار، تعامل محیطی و قوانین مرتبط با نیروی کار) هستند. مقولۀ اصلی بُعد عملیاتی و بُعد استراتژیک را شامل می‌شود و پیامدها عبارت‌اند از: پیامدهای فردی (خویشتن‌پروری و ارتقای قابلیت‌ها)، سازمانی (شفافیت و پاسخ‌گویی، منابع انسانی پایدار، سازمان انطباق‌پذیر و تامین منافع ذی‌نفعان) و پیامد برای جامعه (رضایت ارباب‌رجوع، حکمرانی قانون و پویایی سازمانی).نتیجه‌گیری: با توجه به شرایط متغیر امروزی، اجرای حکمرانی منابع انسانی در سازمان‌ها، می‌تواند برای پاسخ به شرایط محیطی اقدام مناسبی باشد و این ساختار جدید، زمینۀ بهره‌وری فزایندۀ سازمان‌ها را مهیا سازد. به‌کارگیری ساختارهای تخت و غیربوروکراتیک، مدیریت تیمی و دموکراتیک و سبک رهبری تحول‌آفرین، برای تحقق حکمرانی منابع انسانی مطلوب توان بیشتری دارند. حکمرانی منابع انسانی، فقط مدیریتی درون‌سازمانی نیست، بلکه ابزاری برای خلق سرمایه‌های انسانی و اجتماعی در مقیاس وسیع‌تر است.

presenting human resources governance model with meta-synthesis approach

background purpose: one of the new approaches to human resource management that is in line with current conditions is human resource governance. human resource governance is a management model that is used to optimize employees. one of the main reasons for the failure of human resource management tasks is the lack of human resource governance in this area. therefore, given the importance of this issue, this research has developed and designed a human resource governance model.methodology: this research is of a qualitative, developmental, interpretive and inductive type, which has been implemented with a meta-synthesis and qualitative content analysis approach. the information sources consist of articles published in various foreign and domestic databases. after collecting the published articles, based on the index considered by the researcher, the selected articles were selected for review.findings: after reviewing and combining the results of the selected studies, 75 descriptive codes were obtained, which were classified into 22 primary categories, 7 organizing categories, and 3 comprehensive categories. the drivers of human resource governance include individual factors (mental beliefs and beliefs and transformational thinking), organizational factors (adaptive organizational culture, structural factors, dynamic interactions, human resource competence, stakeholder networking, and information factors) and environmental factors (value-based culture, environmental interaction, and labor-related laws) and the main category includes the operational dimension and the strategic dimension and the consequences include individual consequences (self-development and enhancement of capabilities), organizational consequences (transparency and accountability, sustainable human resources, adaptive organization and securing the interests of stakeholders) and consequences for society (customer satisfaction, rule of law and organizational dynamics).conclusion: given today’s changing conditions, implementing human resource governance in organizations can be an appropriate measure to respond to environmental conditions, and this new structure will pave the way for increased productivity in organizations. the use of flat and non-bureaucratic structures, team and democratic management, and transformational leadership styles have greater potential to achieve desirable human resource governance. human resource governance is not merely internal organizational management, but rather a tool for creating human and social capital on a broader scale.