الگویی برای نفوذ مدیران ارشد در اقدام‌های مدیریت منابع انسانی: رویکرد فراترکیب

زمینه و هدف: در دنیای امروز، منابع انسانی مناسب، شایسته و پایدار همراه با رهبری فرهیخته تنها منابعی هستند که می‌توانند نوآوری و مزیتِ رقابتیِ پایدار در سازمان‌ها ایجاد کنند؛ از این رو لازم است که امر توسعۀ منابع انسانی، در راس امور اساسی سازمان‌ها قرار گیرد. در مطالعات داخلی با وجود شناسایی تعدادی از عوامل موثر و مرتبط با اقدام‌های مدیریت منابع انسانی، به نظر می‌رسد پژوهشگران در خصوص بررسی اهمیت و نقش نفوذ مدیران ارشد در پیاده‌سازی این اقدام‌ها غفلت کرده و برخی عوامل آن را مدنظر قرار نداده‌اند. در مطالعات خارجی، به نقش مدیران ارشد و عوامل موثر در حیطه اقدام‌های مدیریت منابع انسانی، به‌صورت موازی پرداخته شده است. حتی در برخی از مطالعات، عوامل مهم دیگری مثل سازگاری فرهنگی، یکپارچه‌سازی، چندسطحی و چندعاملی نادیده گرفته شده است. هدف این پژوهش ارائه الگویی جامع از عوامل موثر نفوذ مدیران ارشد در پیاده‌سازی اقدام‌‏های مدیریت منابع انسانی است.روش: در این پژوهش با استفاده از تکنیک ساندولوسکی و بارسو، تحلیل محتوا و رویکرد فراترکیب، 501 مقاله از پایگاه‌های معتبر علمی، در بازۀ زمانی 1993 تا 2023 شناسایی و ارزیابی و غربالگری شد و در نهایت 85 مقاله برای مطالعه دقیق‌تر انتخاب شد.یافته‌ها: در مجموع 2 مقوله، 8 مفهوم و 42 شاخص در قالب یک الگو شناسایی شدند. الگوی به‌دست‌آمده عوامل درون‌سازمانی عوامل برون‌سازی را شامل می‌شود. از جمله عوامل درون‌سازمانی می‌توان به عوامل موثر نفوذ مدیران ارشد، عوامل نفوذ سازمانی و مولفه‌های نفوذ و از جمله عوامل برون‌سازمانی، می‌توان به عوامل نهادی و زمینه‌ای نفوذ به‌عنوان عناصر کلیدی مهم و تاثیرگذار اشاره کرد.نتیجه‌گیری: برایند تمامی این عوامل به نتایج و پیامدهای مثبت و منفی نفوذ در سازمان منتج خواهد شد؛ از این رو پیشنهاد می‌شود که سازمان‌ها برای کسب حداکثر بهره‌وری و حفظ مزیت رقابتی پایدار با شناسایی و تمرکز بر این عوامل، مانع از نفوذ منفی مدیران ارشد، در پیاده‌سازی ناقص اقدام‌های مدیریت منابع انسانی شوند.روش: در این تحقیق با استفاده از تکنیک ساندولوسکی و بارسو ، تحلیل محتوا و رویکرد فراترکیب 501 مقاله از پایگاه‌های معتبر علمی در بازه زمانی 1993 تا 2023 شناسایی و مورد ارزیابی و غربالگری قرار گرفت. درنهایت 85 مقاله برای مطالعه دقیق‌تر انتخاب شدند.یافته‌ها : درمجموع دو  مقوله، هشت مفهوم و 42 شاخص در قالب یک الگو شناسایی شدند. الگوی حاصل شامل عوامل درون‌سازمانی ازجمله عوامل موثر نفوذ مدیران ارشد ، عوامل نفوذ سازمانی و مولفه‌های نفوذ و همچنین عوامل برون‌سازمانی‌ شامل عوامل نهادی و زمینه‌ای نفوذ به‌عنوان عناصر کلیدی مهم و تاثیرگذار می‌باشند.نتیجه‌گیری: برآیند تمامی این عوامل منتج به نتایج و پیامدهای مثبت و منفی نفوذ در سازمان خواهد شد. لذا پیشنهاد می‌شود سازمان‌ها برای کسب حداکثر بهره‌وری و حفظ مزیت رقابتی پایدار با شناسایی و تمرکز بر این عوامل، مانع از نفوذ منفی مدیران ارشد در پیاده‌سازی ناقص اقدامات مدیریت منابع انسانی گردند.

a pattern for top management influence on human resource management practices: a meta-synthesis approach

background purpose: in today’s world, appropriate, qualified and sustainable human resources along with competent leadership are the only resources that can create sustainable innovation and competitive advantage in organizations. thus, it is important to put the development of human resources at the top priority of any organizations. in iranian studies, despite identifying and explaining some of the effective factors related to human resource management systems and practices, researchers seem to have neglected to examine the role of top management influence in the implementation of these practices. in foreign studies, research on leadership and human resource management (hrm) have largely progressed on parallel trajectories and other key factors such as cultural adaptation, integration, multilevel and multi-factorial items have been neglected. the purpose of this research was to develop a comprehensive pattern of the top management influences in implementation of hrm practices.methodology: in this research, over 501 articles were evaluated through authenticate scientific database sources from 1993 to 2023. by using the seven-step model of sandelowski and barroso, content analysis and meta-synthesis qualitative approach, 85 articles were selected for further detailed study.findings: a total of two categories, eight concepts, and 42 indicators were identified and put into a comprehensive pattern. the pattern includes the internal organizational factors such as top management influential factors, organizational influence factors, and influence components. furthermore, the external organizational factors, institutional and contextual factors of influence were identified.conclusion: the results of all these factors were sum-up as positive and negative outcomes which could be experienced by any organization. by identifying and focusing on these factors, organizations could prevent the negative effect of top management influence in the poor implementation of human resources management practices to obtain maximum productivity and maintain a sustainable competitive advantage.methodology: in this research, more than 501 articles were evaluated through authenticate scientific database sources from 1993 to 2023. by using the seven-step model of sandelowski and barroso, content analysis and meta-synthesis qualitative approach, 85 articles were selected for further detailed study.findings: a total of two categories, eight concepts and 42 indicators were identified and put into a comprehensive pattern. the pattern include the internal organizational factors such as of top management influential factors, organizational influence factors and influence components. furthermore, the external organizational factors, institutional and contextual factors of influence were identified.conclusion: the results of all these factors were sum-up as positive and negative outcomes which could be experienced by any organization. by identifying and focusing on these factors, organizations could prevent the negative effect of of top management influence in the poor implementation of human resources management practices to obtain maximum productivity and maintain a sustainable competitive advantage.