|
|
|
|
منابع انسانی استراتژیک و تغییر استراتژیک در سازمان: تحلیل نقش میانجی دوسوتوانی رفتاری
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مقدم علیرضا ,ویشلقی مهدیه ,جعفری میثم
|
|
منبع
|
مطالعات منابع انساني - 1399 - دوره : 10 - شماره : 3 - صفحه:133 -158
|
|
چکیده
|
زمینه و هدف: در محیط رقابتی و پویای امروزین فراهم ساختن شرایط و آمادگی‌های مورد نیاز برای پیشبرد تغییرات استراتژیک برای حفظ بقا و بهروه‌وری پایدار سازمان ضروری است. در این میان، این پژوهش به مطالعۀ نقش منابع انسانی استراتژیک در پیشبرد تغییر استراتژیک در سازمان پرداخته و نقش میانجی دوسوتوانی رفتاری را نیز در این رابطه بررسی کرده است. روش‌شناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوۀ جمع‌آوری داده‌ها توصیفی همبستگی است. جامعۀ آماری آن را کارکنان شرکت مدیریت طرح‌های صنعتی ایران به تعداد 248 نفر تشکیل می‌دهند که از میان آنها 146 نفر با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده به عنوان نمونۀ آماری انتخاب شده‌اند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه گردآوری و به وسیلۀ نرم‌افزارهای spss و smartpls تجزیه‌وتحلیل شدند. یافته‌ها: منابع انسانی استراتژیک هم به‌صورت مستقیم و هم به‌صورت غیرمستقیم و با میانجی‌گری دوسوتوانی رفتاری بر تغییر استراتژیک در شرکت مورد مطالعه تاثیری معنادار داشته است. نتیجه‌گیری: توسعۀ قابلیت‌های کلیدی منابع انسانی می‌تواند توان و تمایل آنها را برای رفتار مشارکتی و عملکرد نوآورانه بهبود بخشد و بدین ترتیب پیاده‌سازی تغییرات استراتژیک طرح‌ریزی شده در سازمان تسهیل و تسریع خواهند شد.
|
|
کلیدواژه
|
منابع انسانی استراتژیک، تغییر استراتژیک، دوسوتوانی رفتاری، رفتار مشارکتی، عملکرد نوآورانه
|
|
آدرس
|
دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, ایران, دانشگاه لرستان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
jafari.me@fc.lu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Strategic Human Resources and Strategic Change in Organizations: Analyzing theMediating Role of Behavioural Ambidexterity
|
|
|
|
|
Authors
|
Moghaddam Alireza ,Vishlaghi Mahdieh ,Jafari Meysam
|
|
Abstract
|
Background & Purpose: In today’s competitive and dynamic environments, it is essential to provide the necessary conditions and preparations for implementing strategic changes that maintain the survival and sustainable productivity of organizations. Accordingly, this study has studied the role of strategic human resources in implementing strategic change in an organization. It has also examined the mediating role of Behavioural ambidexterity in this relationship. Methodology: The present research method is applied in terms of purpose and descriptive in terms of data collection. Its statistical population consists of 248 employees of Iran Industrial Plans Management Company. Based on simple random sampling, 146 correct questionnaires were returned. SPSS and SmartPLS software were used to analyze the data. Findings: Strategic human resources, both directly and indirectly (through the mediation of behavioral ambidexterity), have a significant effect on strategic change in the studied company. Conclusion: Developing key human resource capabilities can enhance their ability and willingness to engage in participatory behavior and innovative performance, thus facilitating and accelerating the implementation of planned strategic changes in the organization.
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|