طراحی الگوی تلفیقی مدیریت استعداد به روش تحلیل مضمون

زمینه و هدف: در دنیای رقابتی پیش روی سازمان‌های امروزین «جنگ بر سر استعدادها» موجب شده جذب، بهره‌برداری و توسعۀ کارکنان کلیدی به اولویتی مهم برای سازمان‌های پیشرو تبدیل شده است و انجام موثر آن به الگویی مناسب نیاز دارد. از این رو، پژوهش حاضر به ارائۀ الگویی تلفیقی برای مدیریت استعدادها در سازمان پرداخته است. روش‌شناسی: این پژوهش دارای از  نظر رویکرد استقرایی، از نظر  هدف کاربردی و از نگاه نوع داده‌ها کیفی است. منابع اطلاعاتی آن را مقاله‌های منتشر شده در زمینۀ مدیریت استعداد تشکیل می‌دهند و با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند 33 مقاله وارد فرایند تحلیل شده است. داده‌ها با استفاده از ابزار فیش‌برداری گردآوری و با تکنیک تحلیل مضمون تجزیه و تحلیل شدند. یافته‌ها: الگوی تلفیقی مدیریت استعداد از هفت مقولۀ اصلی تشکیل شده که عبارت‌اند از: شناسایی و کشف منابع استعداد، جذب منابع استعداد، انتخاب منابع استعداد، توسعه منابع استعداد، حفظ و نگهداشت منابع استعداد، ارزیابی منابع استعداد و نتایج حاصل از منابع استعداد. نتیجه‌گیری: تلاش برای مدیریت همه‌جانبۀ کارکنان کلیدی می‌تواند مزیت رقابتی پایداری برای سازمان فراهم سازد. الگوی تلفیقی ارائه شده در این پژوهش می‌تواند راهنمای عمل مدیران منابع انسانی در این زمینه باشد.

Designing an Integrated Model of Talent Management through Thematic Analysis

Background & Purpose: In today’s competitive environments of organizations, the talent war has made the recruitment, exploitation and development of key employees a top priority for leading organizations. Effective implementation of this task requires an appropriate model. Therefore, the present study has provided an integrated model for talent management in organizations. Methodology: This study is a qualitative, inductive, applied research. Its information sources consists of published articles in the field of talent management among which 33 articles have been entered into the analysis process using purposive sampling method. Data were collected using phishing tools and analyzed through content analysis technique. Findings: The integrated talent management model introduced in this research consists of seven main categories, which are: identifying and discovering talent resources, attracting talent resources, selecting talent resources, developing talent resources, retaining talent resources, evaluating talent resources and the results of talent resources. Conclusion: Efforts to comprehensively manage key employees can provide the organization with a sustainable competitive advantage. The integrated model presented in this research can be a guide for human resource managers in this field.