>
Fa   |   Ar   |   En
   تاثیر سبک‌های رهبری بر رفتار نوآورانه: نقش تعدیل‌گر درگیری شغلی  
   
نویسنده حمزئیان عظیم ,ملکی مین باش رزگاه مرتضی ,باقری قره بلاغ هوشمند ,عین علی محسن
منبع مطالعات منابع انساني - 1398 - دوره : 9 - شماره : 2 - صفحه:89 -110
چکیده    زمینه و هدف: رهبری عاملی کلیدی در سازمان است که بر ترویج رفتار نوآورانه کارکنان متناسب با دگرگونی‌های شغلی تاثیرگذار است. پژوهش حاضر به مطالعۀ تاثیر سبک‌های رهبری بر رفتار نوآورانه با نقش تعدیل‌گری درگیری شغلی پرداخته است. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نگاه روش توصیفی پیمایشی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری تحقیق شامل کارکنان شاغل در یکی از سازمان‌های صنعتی حوزه دفاعی است که از میان آن‌ها 218 نفر از آن‌ها با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه‌های استاندارد استفاده شده است. به منظور تحلیل داده‌ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شده است. یافته‌ها: سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و رابطه‌ای از بیشترین تاثیر مثبت بر رفتار کاری نوآورانه کارکنان برخوردارند. همچنین درگیری شغلی روابط بین سبک‌های رهبری و رفتار نوآورانه کارکنان را تعدیل می‌کند. نتیجه‌گیری: توسعۀ قابلیت‌ها و سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و رابطه‌ای در میان مدیران سازمان مورد مطالعه می‌تواند توانایی و تمایل کارکنان برای انجام رفتارهای نوآورانه را متناسب با ماهیت و دگرگونی مشاغل آن‌ها تقویت کند.
کلیدواژه رفتار نوآورانه، سبک‌های رهبری، رهبری تحول‌آفرین، رهبری مبادله‌ای، رهبری رابطه‌ای، درگیری شغلی
آدرس دانشگاه سمنان, دانشکده علوم انسانی, گروه فلسفه, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداریسمنان, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, ایران
پست الکترونیکی m_eynali@semnan.ac.ir
 
   Investigating the Role of Leadership Styles on Innovative Behavior: moderation Role of Employee Engagement (A case study of a defensive industrial unit)  
   
Authors
Abstract   
Keywords
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved