مدل پارادایمی روایت زنان کارآفرین برتر از سازه‌های اثربخش بر موفقیت خود

پژوهش حاضر بر آن است تا با اتخاذ رویکرد بازاندیشانه، تجربه زیسته زنان کارآفرین برتر را فهم نماید. بنابراین، از پارادایم تفسیری و رویکرد تحلیل نظریه زمینه‌ای و تکنیک مصاحبه نیمه ساخت یافته فردی (25 نفر از زنان کارآفرین برتر که در جشنواره ملی کارآفرینان برتر برگزیده شده بودند) بهره گرفته شده است. پدیده محوری «زن کارآفرین برتر به مثابه نوآورِ ریسک پذیرِ تاب آور» شناسایی شد. این پدیده اشاره به زنی دارد که به دنبال کشف راه های جدید است و در این راه از هیچ گونه مخاطره و چالشی، نمی هراسد و در عین حال قادر به تحمل شرایط ناگوار نیز هست و می تواند خود را بازسازی نمایند. علاوه بر این، نتایج پژوهش حاکی از فهم ذهنیت و درک زنان کارآفرین برتر از وجه تمایز مدیریتی بین آنها و مردان کارآفرین در مدیریت بوده است که برخی از این تمایزات عبارتند از: روا داری؛ بنیاد مدیریت زنانه، امتزاج مختصات خلقی و سبک مدیریتی، تولیدگری در عالم خلقت، کنش‌های معطوف به تاب آوری و مدیریت نرم: الگوی منعطف و مادرانه.

the paradigmatic model of the narrative of superior female entrepreneurs from the effective structures on their success

the purpose of this research is to understand the experience of women entrepreneurs, superior to their success process, and to show the understanding of women in the ups and downs of the entrepreneurial path by adopting a rethinking approach. in order to achieve the purpose of the research, the interpretative paradigm, grounded theory method and semi-structured individual interview technique (25 top women entrepreneurs) have been used. the central phenomenon of &top female entrepreneur as a resilient risk-taking innovator& was identified. this phenomenon refers to a woman who seeks to discover new ways and methods and is not afraid of any risks and challenges in this way, and at the same time, she is able to endure adverse conditions and it can rebuild itself. in addition, the results of the research have indicated the understanding of the mentality and understanding of women entrepreneurs superior to the managerial distinction between them and male entrepreneurs in management, some of these distinctions are: tolerance; the foundation of female management, the combination of mood coordinates and management style, productivity in the world of creation, actions aimed at resilience and soft management: a flexible and maternal model.