ارائه الگوی فرهنگ‌ سازمانی وزارت ورزش و جوانان (با رویکرد آمیخته)

پژوهش حاضر با هدف ارائۀ الگوی فرهنگ‌سازمانی وزارت ورزش و جوانان انجام‌شد. روش پژوهش ازلحاظ هدف کاربردی و ازنظر نظر دادها، آمیخته اکتشافی (کیفی-کمی) و ازنظر ماهیت در بعد کیفی، داده بنیاد از نوع خود ظهور و در بعد کمی، پیمایشی مقطعی بود. جامعه آماری بخش کیفی، اساتید دانشگاه دارای تجربه و طرح در زمینه مذکور و خبرگان رشته حوزه منابع انسانی و مدیریت ورزشی با تحصیلات دکتری و تجربه مدیریتی بودند. همۀ مدیران زن و مرد (پایه، میانی و ارشد) وزارت ورزش و جوانان در سطح کشور به تعداد 1076 نفر (858 مرد و 218 زن) بخش کمّی جامعۀ آماری را تشکیل دادند. روش نمونه‌گیری در بخش کیفی آگاهانه هدفمند از نوع گلوله برفی بوده و تعداد 15 نفر خبره انتخاب شدند که به اشباع نظری رسیدیم. در بخش کمی حجم نمونه بر اساس فرمول تعیین حجم مورگان تعداد 280(223 مرد و 57 زن) انتخاب شدند. پس از کدگذاری باز و محوری ابزار سنجش حاصل‌شده، در قالب یک فرم تنظیم و برای خبرگان جهت کدگذاری انتخابی ارسال و مورد اعتبار سنجی قرار گرفت و بر این اساس پرسشنامه محقق ساخته طراحی و میان نمونه آماری به‌صورت تصادفی انتخاب‌شده توزیع گردید. سپس داده‌های جمع‌آوری‌شده با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی تجزیه‌وتحلیل شد و در پایان برای این الگو 5 بعد، 22 مولفه و 142 شاخص احصاء شد. ابعاد شناسایی‌شده در یک ساختار متجانس، سازه‌های الگوی یک مفهوم تحت عنوان الگوی فرهنگ‌سازمانی وزارت ورزش و جوانان را حمایت می‌کنند.

developing the organizational culture framework for the ministry of sport and youth: a mixed-method approach

background and purposein the ministry of sport and youth, the need for investment in organizational culture is stronglyevident. managers rely on organizational culture as a foundational support for their decisions.organizational culture, defined as a set of shared beliefs and values, influences the behavior and mindset of organizational members. it can serve as a catalyst for progress and innovation or, conversely, as a barrier to advancement. as such, organizational culture is a fundamental area for initiating change and transformation within the organization (attar, 2020). for the ministry of sport and youth to achieve development and progress, it must adapt to emerging needs and environmental changes. this requires restructuring in alignment with these changes to harmonize internal demandswith those of the external environment. accordingly, the present research aims to develop an organizational culture model for the ministry of sport and youth.