|
|
بررسی اهداف و استراتژیهای کارآفرینی در ورزش کشور بر اساس تحلیل استراتژیک SWOT
|
|
|
|
|
نویسنده
|
هنری حبیب ,زینب مندعلیزاده زینب
|
منبع
|
مطالعات مديريت ورزشي - 1390 - دوره : 3 - شماره : 12 - صفحه:107 -126
|
چکیده
|
امروزه ورزش به عنوان صنعتی رو به توسعه در جهان مطرح شده که افزایش فرآیندهای کارآفرینی در آن باعث ایجاد فرصتهای شغلی جدیدی شده است. هدف این پژوهش، بررسی اهداف و راهبردهای کارآفرینی در ورزش کشور بر اساس تحلیل استراتژیک سوات است. روش تحقیق توصیفی - پیمایشی است و براساس هدف، کاربردی است که برای جمعآوری دادهها و نظرات صاحبنظران ورزشی از پرسشنامه و مصاحبه استفاده شد. جامعه آماری تحقیق شامل 124 نفر از مدیران باشگاههای ورزشی، مدیران ستادی سازمان تربیت بدنی، اعضای هییت علمی و دانشجویان دکتری مدیریت ورزشی، مدیریت کارآفرینی و استراتژیک بود. نمونه تحقیق، طبق جدول حجم نمونه مورگان و کرجسای 90 نفر انتخاب شد. پرسشنامه مربوط به عوامل درونی و بیرونی کارآفرینی در ورزش کشور شامل 71 سوال و نیز پرسشنامه اهداف بلندمدت کارآفرینی در ورزش کشور شامل 10 سوال بود. روایی پرسشنامهها توسط ده نفر از اعضای هییت علمی تایید شد. پایایی پرسشنامهها از طریق ضریب آلفای کرونباخ 84/0 به دست آمد. از روشهای آماری توصیفی و استنباطی از جمله آزمونهای خی دو و فریدمن برای بررسی تفاوت دیدگاهها و رتبه-بندی عوامل کارآفرینی استفاده شد. کلیه تجزیه و تحلیلها با استفاده از نرمافزار spss انجام شد. با توجه به شناسایی عوامل درونی (قوتها، ضعفها) و عوامل بیرونی (فرصتها و تهدیدها) کارآفرینی و در نتیجه تحلیل استراتژیک سوات، مشخص شد جایگاه کارآفرینی در ورزش کشور در موقعیتی مخاطرهآمیز قرار دارد. مهمترین بیانیه هدف برای کارآفرینی در ورزش کشور با توجه به آزمون فریدمن (01/0?p 737/24=2? )، توجه به آموزش کارآفرینی به منظور ارتقای توانمندیهای نیروی انسانی، به ویژه دانش آموختگان تربیت بدنی به دست آمد. توجه به این اهداف به منظور مقابله با تهدیدها، بهرهگیری از فرصتهای محیطی، رفع ضعفها و تقویت قوتهای کارآفرینی در ورزش است و به کار بردن استراتژیهای کاهشی متناسب با اهداف میتواند زمینه ایجاد اشتغال، نوآوری و تحول را برای ورزش کشور فراهم آورد.
|
کلیدواژه
|
هدف بلندمدت ,استراتژی ,کارآفرینی ,سازمان تربیت بدنی ,ورزش ,سوات
|
آدرس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|