تعیین استراتژی‌های نوآوری در باشگاه‌های ورزشی بر اساس رویکرد اقیانوس آبی

پژوهش حاضر با هدف تعیین استراتژی های نوآوری در باشگاه های ورزشی براساس رویکرد اقیانوس آبی انجام شد. این پژوهش کیفی و از نظر هدف، کاربردی بود. برای گردآوری داده ها از مطالعات کتابخانه ای، مصاحبه و پرسشنامة دلفی استفاده شد. جامعة آماری پژوهش، اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه ها، متخصصان ورزشی و کارآفرینان ورزشی استان خوزستان بودند. با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند، 17 نفر در دور اول، 29 نفر در دور دوم و تعداد 27 نفر در دور سوم پانل دلفی در پژوهش مشارکت کردند. با توجه به میزان درجة همگرایی، رویکرد دلفی در دور سوم خاتمه یافت. یافته ها نشان داد که براساس الگوی تصمیم گیری چهار اقدام در رویکرد اقیانوس آبی که شامل استراتژی های ایجاد، استراتژی افزایشی، استراتژی کاهشی و استراتژی حذف است، از جمله فعالیت هایی کهباشگاه های ورزشی به آنها نپرداخته اند و باید برمبنای استراتژی ایجاد به وجود آید، شامل مشارکت اجتماعی خیرخواهانه و ایجاد کمپین های تبلیغاتی بود. برمبنای استراتژی افزایشی، فعالیت هایی که باشگاه های ورزشی بایدروی آنها سرمایه گذاری و رقابت کنند، افزایش استفاده از رویکردهای تمرینی خلاق بود. برمبنای استراتژی کاهشی، فعالیت هایی که در باشگاه های ورزشی باید کمتر شود، کاهش هزینه های مالی با استفاده از رویکردهای خلاقانه و حفظ مشتریان قبلی باشگاه های ورزشی بود. درنهایت براساس استراتژی حذف، از جمله فعالیت هایی که در باشگاه های ورزشی نباید انجام شود، عبارت بودند از: حذف فعالیت های تمرینی غلط و اشتباهات تمرینی در باشگاه های ورزشی و حذف تاخیر در ارائة خدمات به ذی نفعان باشگاه های ورزشی. به نظر میرسد باشگاه های ورزشی با شناسایی، تحلیل و به کارگیری الگوی تصمیم گیری چهار اقدام براساس رویکرد اقیانوس آبی، بتوانند بر اجرای رقابت غیرضروری از طریق تولید ارزش متمایز برای مشتریان و درنتیجه ورود به جایگاه بازارِ بدون رقیب تمرکز کنند و باعث افزایش رویکردهای نوآورانه شوند؛ درنتیجه، چنین رویکردی می تواند مدیران ورزشی را برای کسب آگاهی واقعی تر از آنچه در بخش باشگاه های ورزشی تقاضا می شود، توانا کنند.

Determining Innovation Strategies in Sports Clubs Based on the Blue Ocean Approach

The purpose of this paper was to determine the innovation strategies in sports clubs based on the Blue Ocean approach. The study was a qualitative and purposeful one. For data collection, library studies, interviews and Delphi questionnaires were used. The statistical population was professors of sport management of universities, sport specialists and sport entrepreneurs in Khuzestan province. Using purposive sampling method, 17 person in the first round, 29 in the second round and 27 in the third round of Delphi panel participated in the study. Due to the degree of convergence, the Delphi approach ended in the third round. The findings showed that according to the decisionmaking model of the four actions in the Blue Ocean approach, including strategies of creation, incremental strategy, reduction strategy and elimination strategy, activities that sports clubs did not address and should be based on strategy creation, included charitable social partnerships and the creation of advertising campaigns. Based on the incremental strategy, the activities that sports clubs should invest in and compete with included increasing use of creative exercise approaches. According to the downsizing strategy, activities that the sports clubs had to reduce included reducing financial costs by using creative approaches and retaining former sports club customers, and ultimately eliminating strategies, including activities that sports clubs should not to do including wrong training activities and training mistakes in sports clubs and eliminating delays in providing services to sports club stakeholders.