طراحی مدل پیش‌آیندها و پس‌آیندهای چابکی استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ورزشی

پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل پیش آیندها و پس‌آیند های چابکی استراتژیک در کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی انجام شد. پژوهش به‌صورت آمیخته (کیفی - کمی) بود که بخش کمی آن از نظر شیوة گردآوری داده ها توصیفی - پیمایشی بود. در بخش اول (کیفی) برای اجرای مصاحبۀ میدانی، جامعة آماری پژوهش، اساتید برجسته در حوزة مدیریت ورزشی و متخصص در کسب وکارهای ورزشی و صاحبان برجستۀ کسب و کارهای ورزشی بودند که این افراد در دو فاز اولیه و ثانویه به‌ترتیب به‌صورت هدفمند و گلوله برفی برای مصاحبه‌های کیفی در موضوع پژوهش انتخاب شدند (14 مصاحبه و تا حد اشباع نظری ادامه یافت). در بخش دوم یعنی بخش کمی، بعد از گردآوری اطلاعات حاصل از پژوهش کیفی، پرسشنامه ای با 51 گویه و در قالب سه مولفۀ پیش آیندهای چابکی استراتژیک، چابکی استراتژیک و پس آیندهای چابکی استراتژیک ساخته شد و در بین صاحبان کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی شهر تهران توزیع شد (269 نفر). از شاخص های کشیدگی و چولگی به‌منظور بررسی توزیع داده ها (طبیعی یا غیرطبیعی‌بودن) استفاده شد و برای بررسی و پاسخ به سوال‌های پژوهش و رسم و تدوین مدل اندازه گیری و مدل ساختاری از نرم افزارهای اس پی اس اس نسخة 24، پی ال اس نسخة 2.0 و نرم‌افزار مکس کیودی ای نسخة پرو استفاده شد. نتایج نشان داد که فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و چابکی سازمانی از مقوله های اصلی پیش آیندهای چابکی استراتژیک، همچنین وضوح چشم انداز، قابلیت های اصلی، اهداف استراتژیک منتخب، مسئولیت مشترک و اقدام از مقوله های اصلی چابکی استراتژیک و درنهایت عملکرد مالی، عملکرد غیرمالی و کسب مزیت رقابتی از مقوله های اصلی پس آیندهای چابکی استراتژیک بودند. نتایج معادلات ساختاری روابط موجود در مدل پژوهش را تایید کرد.

Designing a Model of Forerunners and Consequences of Strategic Agility in Sports Small and Medium-Sized Businesses

The purpose of the present study is to design a model of forerunners and consequences of strategic agility in small and medium-sized sports businesses (forerunners and consequences). The present study is conducted in mixed (qualitative-quantitative) method. Its quantitative part is done in descriptive-field approach. In the first (qualitative) part of the field interview, the statistical population of the study was prominent sports management professors specializing in sports businesses and prominent owners of sports businesses. The purposeful and snowball sampling were employed for qualitative interviews. (14 interviews continued to theoretical saturation). And in the second (quantitative) part after collecting data from qualitative research, a questionnaire with 51 items in terms of three general components of forerunners of strategic agility, strategic agility and consequences of strategic agility consequences was made, and it was distributed among the owners of small and medium-sized sports businesses in Tehran (269 people). Kurtosis and skewness indices were recruited to evaluate the distribution of data (normality or abnormality). Also, SPSS version 24, Smart PLS version 2.0 and MAXQDA Pro version soft wares were used to answer research questions and to draw up a measurement model and structural model using. The results showed that organizational culture, organizational structure and organizational agility are the main categories of strategic agility forerunners; vision clarity, core capabilities, selected strategic goals, shared responsibility and action, the key categories of strategic agility and ultimately financial performance, nonfinancial performance and competitive advantage are the main categories of strategic agility consequences.The results of structural equations verified the relations in the research model.