الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب‌وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل utaut: بررسی نقش مدیریت خلاقانه

راه اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ورزشی از طریق توجه به ایجاد نوآوری و قابلیت های شبکه های اجتماعی در فرایندهای بازاریابی، سبب فعال شدن بسیاری از بنگاه های اقتصادی کارا در صنعت ورزش شده است؛ براین‌اساس، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب‌وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل utautبا نقش میانجی مدیریت خلاقانه انجام شد. این پژوهش از نوع مطالعات آمیخته است که جامعه آماری آن در بخش کیفی، کارآفرینان فعال، راه اندازهای کسب‌وکارهای ورزشی و مدیرمالکان (17 نفر) و در بخش کمّی، مدیران صفی و ستادی بنگاه های اقتصادی فعال ورزشی از سه حوزه خدماتی، تولیدی و آموزشی بودند که به روش گلوله‌برفی و هدفمند انتخاب شدند. ابزار پژوهش نسخه اصلاح‌شده پرسشنامه مزیت رقابتی (شوکری، 2016)، پرسشنامه مدیریت خلاقانه در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (سی آیان، 2016) و پرسشنامه پژوهشگر ساخته کارآفرینی ورزشی بود. پس از اطمینان از پایایی درونی پرسشنامه از طریق خبرگان، شاخص نکویی برازش مدل با استفاده از شاخص‌های سه گانه فورنل و لارکر (1981) تایید شد. درنهایت داده های پژوهش به روش تحلیل معادلات ساختاری با استفاده از تکنیک حداقل مربعات جزئی (اسمارت پی.ال.اس. نسخه دو) تحلیل شدند. نتایج تحلیل عاملی داده ها و شاخص های دوگانه آزمون z حاکی از تاثیر معنادار ابعاد چهارگانه مزیت رقابتی مجازی بر کارآفرینی ورزشی بود. همچنین براساس نتایج آزمون رگرسیون چندگانه، نقش میانجی مدیریت خلاقانه در توسعه کسب‌وکارهای ورزشی تایید شد؛ بنابراین، مدیرانمالکان بنگاه های فعال ورزشی می‌توانند با تدارک زیرساخت های مرتبط با استقرار فناوری فضای مجازی و به‌کاربستن آن در فرایندهای بازاریابی به‌همراه ذهنیت کارآفرینانه مدیران، فضاهای موافق با کارآفرینی پایدار را ایجاد کنند.

Sustained Model of Effective Competitive Advantage of Virtual Small and Mediumsized Sports Businesses based on UTAUT Model: Role of Management Innovation

Setting up of small and mediumsized sports businesses by focusing on creating innovation and social media capabilities in marketing processes has enabled many efficient businesses in the sports industry. Therefore, Purpose of research was sustained Model of Sustainable Competitive Advantage of Virtual Small and Mediumsized Sports Businesses based on UTAUT model: Role of Management Innovation. The present study is a mixedtype study. The statistical population in the qualitative phase consisted of active entrepreneurs, sports business startups and managerowners (n = 17) and in the quantitative phases, the line managers and staff of active economic business were selected snowball and purposely method from three service, manufacturing and training areas. The research tool was a modified version of the Shockry competitive advantage questionnaire (2016), the Seo Yan creative small business questionnaire (2016), and the Sports Entrepreneurship Researchermade questionnaire. After confirmation of internal reliability by expertise, good fit index of the model based on Fornell and Larker triple indices verified. Finally data were analyzed using Partial least Squares technique ) Smart PLS2(.The results of factor analysis of data and dual indices of Z test indicated a significant effect of the four dimensions of virtual competitive advantage on sport entrepreneurship. Multiple regression test results also confirmed the mediating role of creative management on the development of sports businesses. Therefore, managers owners of active sports business can create spaces conducive to sustainable entrepreneurship by providing infrastructure related to deploying cyberspace technology and applying it in marketing processes along with managers’ entrepreneurial mindset.