نقد و تبارشناسی شکست در مراحل مختلف چرخۀ عمر سازمان

شکست کسب‌و‌کارها فرایندی بسیار پیچیده و تحت‌تاثیر عوامل مختلفی است. کسب‌و‌کارهای کوچک برای هر اقتصادی بااهمیت بوده، اما باوجود اهمیتشان، شکست و ورشکستگی در آن‌ها بسیار رخ می‌دهد. مقالۀ حاضر به‌منظور نوع‌شناسی شکست در کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط یک رویکرد مشخص‌تر براساس مکمل‌بودن رویکردهای تئوریک در زمینۀ شکستِ سازمان را ارائه می‌کند و سه رویکرد را به‌صورت مکمل به‌منظور شناسایی انواع شکست‌های محتمل در مراحل مختلف چرخۀ عمر سازمان به‌کار می‌بندد. نقد و بررسی نتایج مرور سیستماتیک در سه مرحله انجام می‌گیرد و به‌منظور پیوندزدن دو بستر نظری چرخۀ عمر سازمان و مطالعات شکست سازمان در این مقاله تلاش می‌شود تا با بهره‌مندی از روش کارتِ دسته‌بندی باز و بسته به‌منظور انجام داده‌کاوی نُه نوع مختلف شکست را آشکار ‌سازد؛ آشکارکردن انواع شکست‌هایی که کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط ممکن است در هر مرحله از چرخۀ عمر خود با آن مواجه شوند. در این مقاله، مسیر مناسب سیاست‌گذاری در این حوزه در مقایسه با دیدِ ساده‌انگارانه و تک‌سطحی شکستِ سازمان به‌منظور پیش‌گیری از خسارات عمدۀ شکست این شرکت‌ها برجسته می‌شود.

Criticism and Genealogy of Failure at Different Stages of the Organization’s Life Cycle

Business failure is a very complex process and is influenced by various factors. SME’s are important for every economy but despite their importance, failure and bankruptcy occur among them. The present article presents a more specific approach based on the complementary of theoretical approaches in the field of organization failure and uses three approaches to identify different types of failures in different stages of the organization’s life cycle. Criticism and studying the results of systematic review in three stages and trying to link two theoretical foundations of organization life cycle and organization failure studies in order to achieve a better understanding of types of failure in each stage of the life cycle of SMEs by using open and closed Sorting cards to perform data mining, reveals 9 different types of failure. Revealing the types of failures that SME’s may encounter in each stage of their life cycle, compared to the simplistic, singlelevel view of enterprise failure highlights the appropriate route of policymaking in this area to prevent major damages of these company’s failures.