نقش مدیریت منابع انسانی الکترونیکی در کارآفرینی سازمانی و اثربخشی سازمانی، با میانجی چابکی سازمانی درکارکنان ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن ﺷﻬﯿﺪ چمران ﻓﺮدوس

در عصر حاضر شرایط محیطی سازمان‌ها پویا و متغیر است و دستیابی به قابلیت های جدیدی در سازمان‌ها چون چابکی سازمانی، کارآفرینی سازمانی و اثربخشی سازمانی ضروری است. با توجه به نقش مهم فناوری اطلاعات و ارتباطات و کاربرد آن در حوزه های مختلف، در این پژوهش در صدد هستیم تا نقش مدیریت منابع انسانی الکترونیکی را در کارآفرینی سازمانی و اثربخشی سازمانی با توجه به نقش میانجی چابکی سازمانی  مورد بررسی قرار دهیم. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی- پیمایشی است. جامعه‌ی آماری این پژوهش کارکنان بیمارستان شهید چمران فردوس است که تعداد آن‌ها به 200 نفر می رسد. حجم نمونه با توجه به جدول مورگان تعداد 127 نفر تعیین که به شیوه‌ی نمونه گیری تصادفی ساده از میان جامعه‌ی آماری انتخاب و پرسش‌نامه جهت تکمیل در اختیارشان قرار گرفت. جهت جمع آوری داده های تحقیق از چهار پرسش‌نامه‌ی استاندارد استفاده شد. روایی پرسش‌نامه‌ها نیز با نظرخواهی از اساتید مورد تایید قرار گرفت. جهت بررسی پایایی پرسش‌نامه‌ها ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شد (مدیریت منابع انسانی الکترونیکی 0.92، پرسش‌نامه‌ی کارآفرینی سازمانی 0.87، پرسش‌نامه‌ی اثربخشی سازمانی 0.85 و پرسش‌نامه‌ی چابکی سازمانی 0.93) و پایایی پرسش‌نامه‌ها تایید شد. پس از تکمیل و جمع آوری پرسش‌نامه ها، داده های جمع آوری شده با استفاده از نرم افزار pls 4 در دو بخش توصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج به دست آمده حاکی از آن بود که چابکی سازمانی در نقش مدیریت منابع انسانی الکترونیکی در کارآفرینی سازمانی و اثربخشی سازمانی نقش میانجی ایفا نمی کند. مدیریت منابع انسانی الکترونیکی بر اثربخشی سازمانی (0.57) و کارآفرینی سازمانی (0.43) نقش دارد. مدیریت منابع انسانی الکترونیکی در چابکی سازمانی نقش ندارد. چابکی سازمانی در کارآفرینی سازمانی (0.26) و اثربخشی سازمانی (0.49) نقش دارد.

the role of electronic human resource management in organizational entrepreneurship and organizational effectiveness, mediated by organizational agility among employees of shahid chamran hospital, ferdows

introduction in today’s highly competitive global landscape, the importance of innovation, flexibility, responsiveness and collaboration has become increasingly evident for the long-term success of organizations. as the pace of environmental change accelerates, organizations must adapt to new conditions, seize emerging opportunities, and foster an entrepreneurial culture to address evolving needs effectively. information technology, as a powerful enabler, plays a crucial role in enhancing internal organizational resources, particularly human resources.an efficient electronic human resource management (e-hrm) system, when properly implemented, can foster organizational learning and empower employees, thereby enhancing the organization’s capacity for innovation. the growing demand for more effective work processes, coupled with advancements in information and communication technology (ict), has driven the rapid development of e-hrm systems.one of the critical capabilities required in today’s competitive environment is organizational agility. an agile organization aligns its processes and workforce with advanced technologies to meet customer demands through high-quality products and services within a relatively short timeframe. however, despite significant advancements in ict, the adoption and provision of electronic services remain limited in organizations across developing countries, including our own.this study explores the benefits and advantages of e-hrm systems, highlighting their impact on key components such as organizational agility, entrepreneurship, and effectiveness. by examining these factors, the research aims to shed light on how e-hrm can contribute to improved organizational performance in dynamic and competitive environments. research method this applied study aims to address organizational needs and improve overall performance and optimization. methodologically, it is a descriptive-survey study. the research’s statistical population consists of 200 employees from shahid chamran hospital in ferdows. using the morgan table, a sample size of 127 was determined. participants were selected through simple random sampling, and a questionnaire was distributed to them for completion. in the study’s analytical model, e-hrm serves as the predictor variable, while organizational entrepreneurship and organizational effectiveness are the dependent variables. organizational agility is included as the mediating variable. to measure these variables, standard questionnaires were employed: firouzi’s e-hrm questionnaire (2015), robbins and coulter’s entrepreneurship questionnaire (1989), sharifi and young’s organizational agility questionnaire (2000), and eidi et al.’s organizational effectiveness questionnaire (2012).the validity of the questionnaires was established through expert review by professors. reliability was assessed using cronbach’s alpha, resulting in the following coefficients: e-hrm (0.92), organizational entrepreneurship (0.87), organizational effectiveness (0.85), and organizational agility (0.93), all indicating high internal consistency. these values confirmed the reliability of the instruments. after collecting the completed questionnaires, the data were analyzed using pls (version 4) in two stages: descriptive and inferential analysis.