شناسائی و تبیین شایستگی های مدیران راهبردی سازمان حرم مطهر آستان قدس رضوی

آستان قدس رضوی به سبب انتساب به بارگاه ملکوتی ثامن‌الحجج، حضرت علی بن موسی‌الرضا (علیه آلاف التحیه و الثناء)، به ‌عنوان مهم‌ترین مرکز مذهبی ایران در جهان اسلام شناخته شده است. نقش مدیران سازمانی در رسیدن به این هدف والا، نقشی بی‌بدیل و انکارناپذیر است و از ایشان انتظار می‌رود با بهره‌گیری از حداکثر توان خود و ظرفیت‌های موجود، به حل چالش‌ها و اصلاح نارسایی‌های موجود بپردازند. پژوهش حاضر به ‌منظور شناسایی و تبیین شایستگی‌های مدیران راهبردی سازمان آستان قدس رضوی جهت تصدی پست‌های مدیریتی، گزینش و انتخاب مدیران بر اساس آن و تبیین شاخص‌های اولیه ارزیابی، آموزش و توسعه آن‌ها صورت گرفت. بدین منظور چهار سوال تحقیق مورد بررسی قرار گرفت: 1. شایستگی مدیران راهبردی حرم شامل چه ابعادی است؟ 2. مولفه های تشکیل دهنده ابعاد شایستگی های مدیران راهبردی حرم کدامند؟ 3. آیا مدل استخراج شده از پژوهش، معتبر است؟ 4. اولویت بندی شایستگی های مدیران راهبردی حرم چگونه است؟ روش تحقیق پژوهش، روش تحقیق ترکیبی است. در بخش کیفی پژوهش با تعدادی از خبرگان و مدیران ستادی حرم مطهر مصاحبه به عمل آمد و برای تحلیل مصاحبه ها، از روش تحلیل محتوا استفاده شد. مدل نهایی در قالب 10 بُعد، شامل (برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری، بسیج منابع و امکانات، دانش، مهارت‌های فنی، تعهدات ایمانی، مهارت‌های ارتباطی، مهارت‌های درون فردی و مهارت های ادراکی) و 43 مولفه استخراج شد؛ سپس در قسمت کمّی پژوهش جهت سنجش مدل پرسش نامه ای بین 98 نفر از مدیران و مسوولین حرم مطهر رضوی توزیع شد. جهت بررسی روایی، از عاملی تاییدی استفاده شد که مقادیر به دست آمده بیانگر روایی ابزار بود. همچنین، جهت پایایی ابزار با آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. درنهایت تحلیل داده ها به روش مدل معادلات ساختاری و آزمون رتبه ای فریدمن و با استفاده از نرم افزار smart pls انجام گرفت. نتایج نشان داد تمامی ابعاد و مولفه های شایستگی ها مورد تایید است. در مرحله بعد برای اولویت بندی ابعاد و مولفه های شایستگی های مدیران، از روش آزمون فریدمن استفاده شد که ابعاد شایستگی  به ترتیب اولویت عبارتند از: تعهدات ایمانی، مهارت های فنی، سازمان دهی، بسیج منابع و امکانات، برنامه ریزی، مهارت های ارتباطی، مهارت های اداراکی، رهبری، دانش و مهارت های درون فردی.

identifying and explaining the competencies of the strategic managers of the holy shrine organization of astan quds razavi

after the islamic revolution, astan quds razavi was considered throughout the islamic world as the most important religious center of iran because of its appointment to the royal court of samen al-hajj hazrat ali ibn musayat al-reza (peace be upon him). the role of organizational managers in achieving this lofty goal is an irreplaceable and undeniable one, and they are expected to use their maximum power and prevailing capacities to solve existing challenges and correct current shortcomings. the present study aimed to identify and develop the competencies of strategic managers of astan quds razavi organization for holding managerial positions, select managers based on the results, and explain the basic indicators of their evaluation, training, and development. to this end, four research questions were examined: 1) what are the dimensions of the competence of the shrine’s strategic managers? 2) what are the components of the competencies of the shrine’s strategic managers? 3) is the model extracted from the research valid? 4) what is the prioritization of the competencies of the shrine’s strategic managers? the current research employed a combined research method. in the qualitative part of the research, a number of experts and managers of the holy shrine were interviewed. content analysis was used. the final model was extracted in 10 dimensions (planning, organizing, leadership, mobilization of resources and facilities, knowledge, technical skills, faith commitments, communication skills, interpersonal skills, and perceptual skills) and 43 components. then, in the quantitative part of the research, a questionnaire was distributed among 98 managers and heads of the holy shrine of razavi to assess the model. to check the validity, a confirmatory factor was used, and the obtained values indicated the validity of the instrument. the instrument’s reliability was approved by cronbach’s alpha. finally, data analysis was performed with structural equation modeling and friedman’s rank test using smart pls software. the results showed that all dimensions and components of competencies were approved. in the next step, the dimensions and components of managers’ competencies were prioritized using the farid man test method. the dimensions of competencies in order of priority are: faith commitments, technical skills, organization, mobilization of resources and facilities, planning, communication skills, perceptual skills, leadership, knowledge, and finally interpersonal skills.