>
Fa   |   Ar   |   En
   در جستجوی رویکرد مدیریت دانش در محیطهای آموزش مهندسی: مطالعه موردی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه خلیج فارس  
   
نویسنده سلیمی قاسم ,آذین رضا ,پاکیزه علی ,مهدیه امید
منبع آموزش مهندسي ايران - 1389 - دوره : 12 - شماره : 45 - صفحه:105 -126
چکیده    امروزه، دانشگاهها و موسسات آموزش عالی نیازمند زیر ساختهایی هستند که به طور اساسی در ایجاد و انتقال دانش بر پایه اصول مدیریت دانش و یادگیری سازمانی به آنان کمک کند. مدیریت دانش یکی از ابزارهای کارآمد خلق، انتقال و تسهیم دانش در دانشگاه یادگیرنده است. در پژوهش حاضر دیدگاههای اعضای هییت علمی در ارتباط با مولفه های اصلی خلق، انتقال، مدیریت و تبدیل دانش در تعامل فعالیتهای اعضای هییت علمی و دانشجویان و در یک محیط یادگیری، در یک دانشکده فنی و مهندسی بررسی شده است. روش پژوهش توصیفی از نوع زمینه یابی، ابزار پژوهش پرسشنامه‌ و جامعه آماری اعضای هییت علمی بوده است. با توجه به محدود بودن جامعه آماری سعی شده است تا کل اعضای هییت علمی به عنوان نمونه در نظر گرفته شوند. برای تجزیه و تحلیل سوالات پژوهش از آمار توصیفی و آمار استنباطی استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان داد که مولفه های راهبری دانشگاهی، زیر ساختهای فناوری اطلاعات و ارتباطات، فرهنگ و توسعه و طراحی موتور پژوهش از دیدگاه اعضای هییت علمی در خلق، انتقال، مدیریت و تبدیل دانش موثرند. در پایان، بر مبنای نتایج پژوهش در خصوص تبیین زیر ساختهای مورد نیاز مدیریت دانش در دانشکده یادگیرنده، پیشنهادهایی به منظور کاربست مدیریت دانش در دانشکده های فنی و مهندسی ارایه شده است.
کلیدواژه دانش ,مدیریت دانش ,یادگیری سازمانی ,سازمان یادگیرنده ,رویکرد مهندسی دانش ,Knowledge ,Knowledge Management ,Organizational Learning ,Learning Organization ,Knowledge Engineering Approach ,Technical & Engineering Colleges
آدرس دانشگاه شهید بهشتی, دانشجوی دکتری مدیریت آموزش عالی دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه خلیج فارس, استادیار، دانشکده مهندسی، بخش مهندسی شیمی دانشگاه خلیج فارس, ایران, دانشگاه خلیج فارس, استادیار، دانشکده علوم انسانی، گروه مدیریت دانشگاه خلیج فارس, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه علامه طباطبایی, ایران
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved