تاثیر سبک رهبری تحول‌آفرین بر شادکامی سازمانی و نقش واسطه ای اشتیاق شغلی در بیمارستان‌های شهر اردبیل

زمینه و هدف: اتخاذ شیوه های نوین و حل خلاقانه مسائل و معضلات سازمانی یکی از ویژگی های بارز رهبران تحول‫آفرین است. رهبری تحول آفرین این توانایی را دارد که ایجاد شادکامی فردی و سازمانی و شور و اشتیاق شغلی را در کارکنان به وجود آورد. هدف پژوهش حاضر بررسی نقش واسطه‌ای اشتیاق شغلی در ارتباط بین سبک رهبری تحول‌آفرین و شادکامی سازمانی است. روش کار: جامعه آماری شامل کارکنان بیمارستان های شهر اردبیل به تعداد 450 نفر که از بین 10 بیمارستان شهر اردبیل به روش نمونه گیری خوشه ای تصادفی و با استفاده از جدول نمونه گیری مورگان، 210 نفر به عنوان نمونه بصورت در دسترس انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده ها از پرسشنامه استاندارد رهبری تحول آفرین باس و آولیو (2000)، پرسشنامه اشتیاق شغلی سالواناوا و شوفلی (2001) و پرسشنامه شادی آکسفورد استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده ها با روش‌های همبستگی جزئی و رگرسیون چندگانه بر اساس نرم‌افزار spss-19 انجام شد. یافته‌ها: طبق نتایج بدست آمده شادکامی سازمانی و اشتیاق شغلی توسط ابعاد سبک رهبری تحول آفرین پیش‌بینی می‫شود. نفوذ آرمانی، انگیزش الهام‌بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی می توانند تغییرات مربوط به شادکامی سازمانی را به‌صورت معنی‌دار پیش‌بینی کنند. همچنین نفوذ آرمانی، انگیزش الهام‌بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی می توانند تغییرات مربوط به اشتیاق شغلی کارکنان را پیش‌بینی کنند. نتیجه‌گیری: طبق نتایج بدست آمده، شادکامی سازمانی توسط ابعاد اشتیاق شغلی تبیین می شود؛ به‌گونه‌ای که شوق‫داشتن به کار و جذبه در کار می توانند تغییرات مربوط به شادکامی سازمانی کارکنان را پیش‌بینی کنند. نهایتاً سبک رهبری تحول‫آفرین بر شادکامی سازمانی با نقش میانجی اشتیاق شغلی کارکنان تاثیر داشت.

the effect of transformational leadership style on organizational happiness and mediating role of job passion in hospitals of ardabil

background & objectives: adoption of new methods and creative solution of organizational problems is one of the most prominent characteristics of transformational leaders. transformational leadership has the ability to create personal and organizational happiness and a passion for the job at the staff. the purpose of this study was to investigate the mediating role of job passion in the relationship between transformational leadership style and organizational happiness.methods: the sample population included 450 people from 10 hospitals of ardabil, among them 210 samples were selected by random cluster sampling using the morgan sampling table. to collect data, the standard questionnaire of transformation awarding bass and avlioe (2000), salanova & shaufeli’s job excitement questionnaire (2001) and oxford happiness questionnaire were used. data analysis was performed using pearson correlation and multiple regressions based on spss19 software.results: according to the results, organizational happiness and job passion are predicted by transformational leadership style dimensions. ideal influence, inspirational motivation, mental stimulation and individual considerations can significantly predict changes in organizational happiness. also, ideal influence, inspirational motivation, mental stimulation, and individual considerations can predict changes in employee and job passion.conclusion: according to the results, organizational happiness is explained by the dimensions of job enthusiasm; in such a way that the enthusiasm for work and the attractiveness of work can predict changes in organizational employee happiness. eventually, transformational leadership style influenced organizational happiness with the mediating role of employee career enthusiasm.