|
|
بررسی اثربخشی سیستم کنترل های داخلی طراحی شده در شرکت نیرو ترانس
|
|
|
|
|
نویسنده
|
لطفعلیان مهدی ,ولی پور هاشم
|
منبع
|
دانش حسابداري و حسابرسي مديريت - 1394 - دوره : 4 - شماره : 16 - صفحه:1 -14
|
چکیده
|
کنترل داخلی یک سازمان شامل سیاستها و روشهایی است که برای تامین اطمینان نسبی (منطقی) از دستیابی به هدفهای سازمانی به وجود میآید. در یک ساختار پیشرفته از کنترل های داخلی، احتمال خطا و رفتار متقلبانه و غیرقانونی میتواند به حداقل برسد. مدل های موجود جهت ارزیابی کنترل های داخلی عبارتاند از: چارچوب کمیته کوزو، مدل کوبیت و چارچوب گزارش انجمن بنیاد پژوهش های حسابرسان داخلی. در این میان، شناخته شدهترین و متداول ترین چارچوب بهوسیله گزارش کوزو ارایه شده است. گزارش کوزو، کنترل های داخلی را بهعنوان فرآیندهایی که تحت تاثیر هیات مدیره، مدیریت و کارکنان سازمان بهمنظور فراهم کردن اطمینان منطقی برای رسیدن به اهداف در زمینه اثربخشی و کارایی عملیات و همچنین قابلیت اتکای گزارشگری مالی با قوانین و مقررات معرفی می کند. با توجه به اینکه کمیته کوزو اجزا تشکیلدهنده کنترل های داخلی را به 5 جز : الف- محیط کنترلی ب- برآورد احتمال خطر ریسک ج- فعالیت های کنترلی د- اطلاعات و ارتباطات ه- نظارت، تقسیم میکند، فرضیه های این تحقیق نیز بر اساس این 5 جز طراحی شده است. این پژوهش بهصورت مطالعه موردی بر روی شرکت نیرو ترانس (سهامی عام) است و برای گرد آوری اطلاعات مربوط به شناسایی فعالیتها از مصاحبه با افراد مطلع از بخش های موردنظر و مشاهده استفاده شده است. همچنین دادهها و اطلاعات مربوط به طراحی الگو بهطور عمده از طریق تهیه و توزیع پرسشنامه و بهصورت پیش آزمون-پس آزمون جمعآوریشده است. در این تحقیق جهت تجزیهوتحلیل داده ها از روش های ناپارامتریک ازجمله آزمون ویکاکسون استفاده شده است. بر اساس آزمون های انجامشده، مشخص گردید سیستم کنترل داخلی طراحی شده بر روی تمامی اجزای کنترل داخلی شرکت نیرو ترانس اثربخش بوده است.
|
کلیدواژه
|
حسابرسی داخلی ,محیط کنترلی ,ارزیابی ریسک ,فعالیت های کنترلی ,اطلاعات و ارتباطات ,نظارت
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت, گروه حسابداری، واحد مرودشت، دانشگاه آزاد اسلامی، مرودشت، ایران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزآباد, استادیار گروه حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزآباد (نویسنده مسیول مکاتبات), ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|