حسابداری مدیریت در بخش عمومی: وضعیت بکارگیری و راه کارهای توسعه

هدف از این پژوهش بررسی وضعیت بکارگیری و راه‎کارهای توسعه حسابداری مدیریت در بخش عمومی می‎باشد، به این دلیل که سیستم اطلاعات حسابداری مدیریت یکی از ابزارهای اصلی کمک به مدیریت عمومی نوین است. برای این منظور داده‎های لازم در سال 1400 از طریق توزیع پرسشنامه الکترونیکی بین 96 نفر از مدیران، کارکنان و همچنین اعضای هیئت علمی دانشگاه‏ها جمع‎آوری گردیده است. برای پاسخ به سوالات تحقیق از روش میانگین یک جامعه استفاده گردیده است. یافته‎ها نشان می‎دهد که در بخش عمومی، از کارکردهای حسابداری مدیریت استفاده خوبی نمی‌شود. عدم آگاهی مدیران در خصوص کارکردهای حسابداری مدیریت، عدم استفاده از افراد متخصص در پست‎های کلیدی و حساس، عدم استفاده از سیستم حسابداری تعهدی کامل، عدم توجه کافی به اطلاعات آینده نگر، ضعف جایگاه پاسخ‎گویی در بخش عمومی، تاخیر در ارائه اطلاعات مالی، ترجیح انتخاب مدیران سیاسی بر مدیران حرفه ای، باعث شده است تا کارکردهای حسابداری مدیریت در بخش عمومی وضعیت خوبی نداشته باشند. همچنین نتایج حاصل از تحقیق نشان می‏دهد که مواردی مثل ارتقای نظام پاسخگویی عملیاتی، توجه بیشتر به حسابداری مدیریت در دانشگاه‏ها، بکارگیری افراد متخصص در بخش مالی دستگاه‎های دولتی، افزایش رقابت در بین سازمان‎های بخش عمومی، انتخاب مدیران از روی شایستگی‎های حرفه‎ای و ارزیابی عملکرد مدیران، استقرار نظام مدیریت علکرد در بخش عمومی، رتبه بندی سازمان‎ها برمبنای میزان پاسخ‎گویی در برابر عموم، ارائه آموزش‌های مهارتی اثربخش، و برگزاری سمینارها و همایش‎های مرتبط، استقرار نظام تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات و افزایش آگاهی مدیران از کارکردهای حسابداری مدیریت موجب توسعه حسابداری مدیریت در بخش عمومی می‎شود.

management accounting in public sector: application status and development strategies

this study examined the status of management accounting application in the public sector and its development strategies. to this end, electronic questionnaires distributed to 96 participants were used to obtain the necessary data. the data were analyzed using a one-sample t-test. the result showed that management accounting functions are not implemented correctly in the public sector. for instance, lack of knowledge of managers regarding management accounting functions, lack of experts in key and crucial positions, incomplete application of accrual accounting convention, neglect of future-oriented data, lack of accountability in the public sector, delay in submitting financial data, and preference for political managers over qualified ones have all contributed to the subpar state of management accounting functions in the public sector. the results also showed that initiatives including promoting operational accountability systems, emphasizing management accounting in universities, recruiting professionals for public organizations’ financial departments, encouraging competition among public sector organizations, selecting managers based on their qualifications and evaluating their performance, establishing a performance management system in the public sector, ranking organizations according to how accountable they are to the public, offering practical skill training, holding relevant seminars and conferences, establishing a system for data-based decisions, and increasing managers’ understanding of management accounting’s functions can advance management accounting in the public sector.