چارچوب مفهومی حسابرسی عملکرد مدیریت

یکی از ویژگی های بارز فضای اقتصادی امروز محدودیت منابع و رقابت بر سر کسب این منابع است. بی شک نیاز و خواسته هر سازمان، موسسه، شرکت یا نهاد، بهینه ترین راهکار استفاده از این منابع است. تحقق این خواسته برای همه سازمان ها در بخش عمومی و خصوصی بسیار حیاتی است. موسسات و شرکت های بخش عمومی و خصوصی در محیطی به شدت رقابتی ملی و بین المللی فعالیت می کنند. ناتوانی در بهره برداری مطلوب از منابع، تاوان سنگینی به همراه خواهد داشت و در نهایت می تواند به حذف سازمان ها از گردونه رقابت با توقف ارائه خدمات مطلوب منتهی شود. بنابراین، موسساتی فرصت بقاء و ادامه فعالیت می یابند که از رویکرد منطقی و آگاهانه در ارزیابی عملکرد و تحلیل هزینه ها استفاده کنند. یکی از رویکردهای مهم کنونی ارزیابی، حسابرسی عملکرد مدیریت است که در کنار سایر حسابرسی ها باید توسط نهادهای نظارتی انجام شود. بنابراین، مطالعه حاضر در تلاش است با ارائه چارچوب مفهومی حسابرسی عملکرد مدیریت منجر به بهبود عملکرد دستگاه های اجرایی، توسعه سطح نظارت از مالی به مالی- عملیاتی، تحول در سایر خرده نظام ها نظیر بودجه ریزی، گزارشگری مالی، و تغییر رویکرد موسسات عالی حسابرسی در ایفا و گسترش وظیفه نظارتی از نقش مشورتی خود در ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی شود.

conceptual framework of management performance audit

one of the distinctive features of today’s economic environment is resources and competition for acquiring these resources. undoubtedly, the need and request for resources or any organization, institution, company, entity, is the most optimal way to use this. this application is very vital for all organizations in public and private sector. public and private sector companies operate in a highly competitive national and international environment. the inability to exploit resources will bring a heavy price and ultimately it can lead to the elimination of companies from the competition by stopping the provision of desirable services. therefore, institutions have a chance to survive and continue their activities if they use a rational and informed approach in performance evaluation and cost analysis. one of the important current approaches to evaluation is the management performance audit, which should be performed by regulatory bodies along with other audits. therefore, the present study is trying to provide a conceptual framework of management performance audit leading to the improvement of the performance of executive bodies, the development of the level of supervision from financial to financial-operational, transformation in other sub-systems such as budgeting, financial reporting, and change the role of supreme audit institutions in performing and expanding the supervisory role of their advisory role in evaluating the performance of executive bodies.