تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک سامانه حسابرسی داخلی بانک‌‌ها و موسسات مالی و اعتباری با رویکرد به حسابرسی مرکب (mrcb)

تحولات قرن بیست و یکم موجب افزایش انتظارات کلیه ذی‌نفعان نظام بانکداری از سامانه حسابرسی داخلی به عنوان یکی از ارکان اصلی حاکمیت شرکتی شده است.از این رو هدف این پژوهش تدوین برنامه ریزی استراتژیک جهت تعالی سامانه حسابرسی داخلی بانک ها و موسسات مالی و اعتباری به منظور انجام حسابرسی مرکب(mrcb )می باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و دارای ماهیت توصیفی – پیمایشی و از نظر نوع اجراء یک پژوهش ترکیبی کیفی کمی بوده که در دوره زمانی 98-1399 در محدوده مکانی استان تهران انجام گردید. جامعه آماری، سامانه حسابرسی داخلی بانک ها و موسسات مالی واعتباری بوده و جامعه نمونه، عبارت از: گروه خبرگان به تعداد 16 نفر افراد صلاحیت دار در حوزه سیاست گذاری، نظارتی و آموزشی در حسابرسی داخلی بانک ها و جامعه نمونه آماری به تعداد 62 نفر مسئولین و دست اندرکاران اجرایی در حسابرسی داخلی بانکها بودند. تعداد جامعه نمونه از طریق مدل کوکران با روش نمونه گیری هدفمند مشخص گردید. داده ها با روش های کتابخانه ای و میدانی و ابزار مصاحبه و پرسشنامه استاندارد مدیریت استراتژیک دیوید، با سوال های بسته جمع آوری گردید. روایی پرسشنامه ها، با ارزیابی صاحب نظران و محاسبه شاخص روایی محتوایی (cvi)تایید شد. پایایی آنها از طریق آلفای کرونباخ جهت عوامل محیط درونی، 0/915 و عوامل محیط بیرونی0/932، محاسبه گردید. این پژوهش با بکارگیری تکنیک دلفی در چهار دور اجراء و از آزمونهای دوجمله ای، مربع کای، تحلیل عاملی و فریدمن برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شده است. تدوین استراتژی ها براساس پارادایم تجویزی در چارچوب رویه های بین المللی حرفهای(ippf)، انجام شده است. طبق نتایج این پژوهش، تعداد 17 قوت، 16 ضعف، 21 فرصت و 17 تهدید درمجموع تعداد 71 عامل موثر کلیدی در موفقیت(csf)در تعالی سامانه حسابرسی داخلی بانکها و موسسات مالی و اعتباری که در موقعیت استراتژیک رقابتی (st) قرار دارد، شناسایی گردید. تعداد 34 استراتژی از طریق ماتریس سوآت (swot )تدوین شد که طبق ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (qspm)، تعداد 26 استراتژی کلیدی الویت بندی شدند. برای حفظ وضع موجود از استراتژی های رقابتی(st )و برای قرار گرفتن در موقعیت استراتژیک تهاجمی باید از 26 استراتژی اولویت بندی شده استفاده گردد. در نتیجه برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک نقشه راه در تعالی سامانه حسابرسی داخلی بانک ها و موسسات مالی و اعتباری بسیار موثر و ضروری می باشد.

develop strategic planning of internal audit system of banks and financial and credit institutions with a combined audit approach (mrcb)

the developments of the 21st century have increased the expectations of all stakeholders of the banking system from the internal audit system as one of the main pillars of corporate governance.therefore, the excellence of this system is inevitable. the key to success in this field is to use strategic planning to understand the current situation and csf and choose a key strategy. this research has an applied purpose, a survey and a qualitative and quantitative,using a questionnaire based on three parts, including; the first part of the qualitative method (theoretical and delphi) concerning 16 experts, the second part of the quantitative method of forming a statistical sample population of 62 people with tests; bernoulli distribution, chi-square, factor analysis, and friedman,in the third part of strategic planning methods based on prescriptive school and ippf model, andrew, ansoff,and david including ife, efe, iem matrices, strategic position analysis, swot and qspm. based on the results, 71 key factors influencing the success of csf, including strengths 17, weaknesses 16 and opportunities 21 and threats 17 were identified and the current situation of internal audit the bank is in the strategic position of st and the middle. a total of 34 strategies to achieve main goal of the research, based on the development of strategic planning for the excellence of the bank’s internal audit with a combined audit approach (mrcb), were developed and 26 key strategies were selected. strategic planning as a roadmap is very effective and necessary in the excellence of banks’ internal audit.