ارائه چشم انداز جدید برای نقش منابع نامشهود در استراتژی های کسب و کار و مسئولیت پذیری اجتماعی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

سازمان ها، تصمیم های گوناگون استراتژیک را برای بقا و موفقیت خود اتخاذ می نمایند، این امر مستلزم آن است که استراتژی های استفاده از منابع جهت کسب موفقیت در بازار رقابت و پذیرش مسئولیت تا حد زیادی با هم همراستا باشند . هدف پژوهش حاضر مدل سازی جهت ارزشیابی و کاربرد منابع نا مشهود در راستای دستیابی به مزیت رقابتی و همچنین تاثیر آن بر ابعاد مسئولیت پذیری اجتماعی شرکت ها است. در این راستا صورت های مالی 190 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار برای دوره زمانی 1397-1388 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. در این پژوهش تحلیل عاملی اکتشافی و همچنین برای آزمون فرضیه ها از مدل ‌سازی معادلات ساختاری با رویکرد کمترین مربعات جزئی بکار گرفته شده است .نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها حاکی از آن است که بکار گیری میزان حداقل و حداکثر منابع نامشهود به ترتیب منجر به مزیت رقابتی از نوع استراتژی رهبری هزینه و تمایز می شود. به عبارت دیگر منابعی که منجر به مزیت رقابتی می شود موجب عملکرد بهتر و پرداختن به ابعاد مختلف مسئولیت پذیری اجتماعی می شود.

Presenting a new perspective for the role of intangible resources in business strategies and social responsibility of accepted corporates in Tehran stock exchange

Organizations make different strategic decisions for their survival and success. This requires the strategies for using resources to be parallel widely in order to achieve success in competitive market and taking responsibility. The purpose of this research is modeling for measurement and application of intangible resources in achieving competitive advantage and its impact on dimensions of corporate social responsibility. In this regard, the financial statements of 190 accepted companies in Tehran security exchange have been analyzed for the period of 20092018. In this research, exploratory factor analysis has been used, also structural equation modeling with partial least squares approach has been used for testing hypothesis. The results of testing indicate that using minimum and maximum intangible resources lead to competitive advantage with the type of cost leadership strategy and differentiation strategy respectively. In other word, resources which lead to competitive advantage cause better performance and addressing different aspects of social responsibility.