|
|
طراحی مدل مدیریت استراتژیک فرهنگی متکی بر مولفههای اقتصاد نوآوری و کیفیت گزارشگری آن
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رهگذر مصطفی ,قدمی محسن ,صالحی امیری رضا
|
منبع
|
دانش حسابداري و حسابرسي مديريت - 1398 - دوره : 8 - شماره : 30 - صفحه:189 -200
|
چکیده
|
هدف تحقیق حاضر، طراحی مدل مدیریت استراتژیک فرهنگی متکی بر مولفه های اقتصاد نوآوری و کیفیت گزارشگری آن بوده است. تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر نوع داده ها کمی است. جامعه آماری شامل کلیه صاحب نظران و اساتید حوزه مدیریت فرهنگی و علوم اقتصادی دانشگاه های شهر تهران بودند. 34 نفر از اعضای جامعه به عنوان نمونه پژوهش به صورت هدفمند انتخاب شده اند. در تحقیق حاضر به روش کتابخانه ای و میدانی به جمع آوری اطلاعات پرداخته شده است. روش گردآوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته بود. برای تعیین روایی پرسشنامه از روایی صوری، محتوا و سازه استفاده شده است. برای سنجش پایایی ابزار نیز پرسشنامه پس از توزیع آزمایشی، از طریق آلفای کرونباخ مورد سنجش قرار گرفت که ضریب 83/0 به دست آمد. پس از اطمینان از نرمال بودن داده ها، با استفاده از بسته نرم افزاری لیزرل، به مدل سازی معادلات ساختاری پرداخته شده است. پس از انجام چندین گام، شناسایی شاخصها و مولفه های مدل (شامل 7 مولفه و 72 شاخص) و اعتبار بخشی و تایید آنها به کمک تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی در مرحله کمی، شاخص ها و مولفه های مدل مدیریت استراتژیک فرهنگی متکی بر اقتصاد نوآوری(شامل 68 شاخص و 7 مولفه) بدست آمد و بدین ترتیب اجزای مدل مشخص گردید. در ادامه به کمک آزمون تحلیل عاملی تاییدی، مدل ساختاری طراحی گردید که روابط بین تک تک مولفه ها را نشان می دهد. مولفه سازماندهی بر اساس محتوا با بار عاملی 0.86 بیشترین همبستگی را با مدیریت استراتژیک فرهنگی دارد. سپس مولفه انتخاب های زیاد با بار عاملی 0.80، حداکثر برون سپاری با بار عاملی 0.79 ، زیربناهای بازار با بار عاملی 0.74 ، تمرکز بر منابع ناملموس با بار عاملی 0.70، سینرژی فزاینده با بار عاملی 0.69 و ارائه خدمات جایگزین بر اساس نیاز مشتری با بار عاملی 0.67 قرار دارند.
|
کلیدواژه
|
مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک فرهنگی، اقتصاد نوآوری، طراحی مدل، کیفیت گزارشگری
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, گروه امور فرهنگی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران
|
پست الکترونیکی
|
dr.salehiamiri@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Designing a strategic cultural management model based on the components of innovation economics and its report quality
|
|
|
Authors
|
Rahgozar Mostafa ,Ghadami Mohsen ,Salehi Amri Seyed Reza
|
Abstract
|
The purpose of this study was to design a strategic cultural management model based on the components of the innovation economy. The research is applied in terms of purpose and in terms of data type is quantitative. The statistical population consisted of all the experts and professors in the field of cultural management and economic sciences of the universities of Tehran. 34 members of the community were chosen as a sample of the research purposefully. In the present study, the library and field method has been used to collect information. The data collection method was a researchermade questionnaire. For determining the validity of the questionnaire, formal validity, content and structure have been used. To measure the reliability of the instruments, the questionnaire after the distribution of the test was measured through Cronbach’s alpha, which was 0.83. After assuring the normalization of the data, the structural equation modeling has been used using the Lizerl package. After several steps, identifying the indicators and components of the model (including 7 components and 72 indicators) and validating them and verifying them by exploratory and confirmatory factor analysis in the quantitative stage, indicators and components of the strategic culturalmanagement model based on the innovation economy (Including 68 indicators and 7 components) and thus the model components were identified. In the following, with the help of confirmatory factor analysis, a structural model was designed that shows the relationships between each component. The factorbased component of factoring 0.86 has the highest correlation with strategic cultural management. Then, the components of high selection with factor load 0.80, maximum outsourcing with factor load of 0.79, market infrastructure with factor load of 0.74, focus on intangible resources with factor load of 0.70, increasing synergy with factor load of 0.69, and provision of alternative services based on customer demand with load The factor is 0.67.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|