|
|
آزمون رفتار حسابرسان در برقراری توازن بین وظایف ذاتی حسابرسی و فعالیتهای بازاریابی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مران جوری مهدی ,وکیلی فرد حمید رضا ,پورزمانی زهرا ,رییس زاده محمد رضا
|
منبع
|
دانش حسابداري و حسابرسي مديريت - 1397 - دوره : 7 - شماره : 28 - صفحه:15 -28
|
چکیده
|
در سالهای اخیر، بازار خدمات حرفه حسابرسی تغییرات سریع و در خور توجهی داشته است. خصوصیسازی به موسسات حسابرسی اجازه داد بیشتر اهداف اقتصادی را دنبال کنند. در چنین شرایطی حسابرسان با یک موقعیت متضاد مواجهاند؛ زیرا از یک سو آیین رفتار حرفهای، به منظور رعایت استقلال و کیفیت حسابرسی، حسابرسان را از تعامل و ارتباط نزدیک با مشتری منع مینماید و از سوی دیگر محیط کسب و کار برای خدمات حرفهای، در حال تغییر بوده و رقابت شدید در این صنعت، آنها را به سمت بازاریابی و مشتری مداری سوق می دهد. انتظار جامعه این است که حسابرسان در جهت متعادل کردن منافع جامعه و منافع شخصی خود، استقلال خویش را حفظ نمایند. اما با افزایش تعداد موسسات حسابرسی، حسابرسان خطر دور ماندن از رقابت را بیشتر از قبل احساس می کنند و این سئوال مطرح می شود که در شرایط فعلی حسابرسان چگونه میتوانند بین منافع جامعه و منافع شخصی خود تعادل برقرار نمایند. بنابراین با توجه به مطالب فوق، در مطالعه حاضر رفتار حسابرسان در برقراری توازن بین وظایف سنتی حسابرسی و فعالیتهای بازاریابی مورد آزمون قرار گرفته است. جامعه آماری شامل 1157 حسابرس شاغل عضو جامعه حسابداران رسمی ایران و نمونه آماری 289 نفر بود. برای آزمون فرضیهها از مدل یابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار اسمارت پی ال اس استفاده شد. نتایج نشان میدهد که نگرش، سطح اهمیت، رفتار فریبنده و سطوح حرفهای بر توازن بین وظایف ذاتی حسابرسی و فعالیت های بازاریابی تاثیر دارد ولی جوان بودن حسابرسان بر توازن بین وظایف ذاتی حسابرسی و فعالیتهای بازاریابی تاثیر ندارد.<br /> <strong> </strong>
|
کلیدواژه
|
رفتار حسابرسان ,وظایف حسابرسی ,فعالیتهای بازاریابی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس, گروه حسابداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
r.raiis@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|