|
|
طراحی الگوی کارای ارزش گذاری منابع انسانی با استفاده از روش های کیفی (مطالعه موردی: واحد های دانشگاه آزاد اسلامی استان هرمزگان)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رحیمی سمیرا ,طالب نیا قدرت الله ,حجازی رضوان ,رنجبر محمد حسین
|
منبع
|
دانش سرمايه گذاري - 1401 - دوره : 11 - شماره : 42 - صفحه:523 -541
|
چکیده
|
منابع انسانی با ارزش ترین سرمایۀ کشور است و محور توسعه به شمار می آید. بنابراین، برای تحقق رشد و توسعۀ این سرمایۀ ارزشمند، نیاز به برنامه ریزی دقیق است. در همین راستا پژوهش حاضربا هدف طراحی الگوی کارای ارزش گذاری منابع انسانی با استفاده از روش های کیفی در واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی استان هرمزگان به اجرا درآمده است. در این پژوهش، از روش تحقیق کیفی نظریه پردازی زمینه بنیان از بعد رهیافت نظاممند استفاده میگردد. همچنین با توجه به ماهیت اکتشافی پژوهش، پژوهشگر از روش گراندد تئوری استفاده کرده است. جامعه آماری این پژوهش متشکل است از رئیس و معاون دانشکدهها،کارشناسان و کارکنان (اعم از قسمت آموزش، پژوهش، مالی و ...) در دانشگاه آزاد واحد هرمزگان، می باشد.یافتهها: نتایج آزمون فرضیههای پژوهش نشان میدهد که نشان میدهد که دانشگاه هرمزگان در حوزه های عملکردی تمرکز بیشتری به خرج داده و بهره بیشتری را از این مولفهها به دست آورده است. بر اساس نتایج به دست آمده تعداد بیشتر افراد امتیاز متوسط کسب نمودهاند و این نشان میدهد که افراد تک بعدی هستند و همه افراد همه ابعاد را ندارند.یافته های تحقیق نشان می دهد که مولفههای ارزشگذاری منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد هرمزگان عبارتند از: مهارت، خلاقیت، نوآوری، توانایی تطبیق و قابلیت های کار تیمی در شاخص قابلیت، وظیفه شناسی، مشارکتجویی، اطلاعات و وجدان کاری در شاخص عملکرد، سن، سلامت، استعداد و تجربه در شاخص پتانسیل، توفیقطلبی، خوشبینی، صداقت، نوعدوستی و فداکاری در شاخص نگرش همچنین، شاخص عملکرد نسبت به شاخصها قابلیت، پتانسیل و نگرش اهمیت بیشتری دارد. در بین ابعاد شاخ عملکرد، وظیفه شناسی؛ در شاخص قابلیت، مهارت، در شاخص نگرش، توفیقطلبی و در شاخص پتانسیل، استعداد، نسبت به ابعاد دیگر در اولویت می باشند.
|
کلیدواژه
|
ارزش گذاری، منابع انسانی، روش کیفی، دانشگاه هرمزگان
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندرعباس, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه خاتم, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندرعباس, گروه مدیریت و حسابداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
samirarahimi2169@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
designing an effective human resources valuation model using qualitative methods (case study: islamic azad university hormozgan branches)
|
|
|
Authors
|
rahimi samira ,talebnia qodratallah ,hejazi rezvan ,ranjbar mohammad hosein
|
Abstract
|
the purpose of this study was to design an efficient human resources evaluation model using qualitative methods in islamic azad university units of hormozgan province.method: in this study, qualitative field theory theoretic approach is used in the systematic approach. also, due to the exploratory nature of the research, the researcher has used the grounded theory method. the statistical population of this research consists of the head and deputy of faculties, experts and staff (including education, research, finance, etc.) of hormozgan branch.results: the results of the testing of research hypotheses show that hormozgan university has focused more on functional areas and has gained more from these components. based on the results, most people have earned an average score, indicating that individuals are one dimensional and not all individuals have all dimensions.conclusion: the findings of the study show that the components of human resources evaluation in islamic azad university of hormozgan are: skills, creativity, innovation, adaptability and teamwork capabilities (in capability index, participation, information and work conscience (in performance index (age, health, talent and experience (in potential)), achievement, optimism, honesty, kindness and sacrifice) in attitude index) performance is more important than capability, potential and attitude. among the dimensions of performance horn, conscientiousness, in the index of ability, skill, attitude index, achievement, and in the index of potentiality, talent are prioritized.
|
Keywords
|
valuation ,human resources ,qualitative method ,islamic azad university of hormozgan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|