انتخاب پروژه براساس تخصیص بهینه منابع با استفاده از رویکرد ترکیبی فرایند تحلیل شبکه‌یی و برنامه‌ریزی آرمانی

منظور از «انتخاب پروژه»، اولویت‌بندی پروژه‌ها و تخصیص منابع سازمان در بین پروژه‌های دارای بالاترین اولویت با هدف بیشینه‌سازی سود سازمان است. در فرایند انتخاب پروژه عوامل مختلف ــ نظیر معیارهای کمی و کیفی ــ تاثیر‌گذارند که با توجه به آنها، پروژه‌ها اولویت‌بندی و انتخاب می‌‌شوند. شایان ذکر است که همواره روابط متقابل و دوگانه‌یی بین این معیارها وجود دارد که مد نظر قرار دادن این روابط بر نتایج اولویت‌ها و انتخاب تاثیر‌گذار است. هدف این مقاله ارایه‌ی روشی نظام‌مند است که با درنظر گرفتن روابط درونی میان معیارها به اولویت‌بندی پروژه‌ها بپردازد و منابع سازمان را به پروژه‌هایی با اولویت بالاتر تخصیص دهد. نتایج اجرای مدل به‌گونه‌‌یی بوده که پس از مشخص‌شدن روابط درونی میان شش معیار انتخاب شده، هفت پروژه با توجه به نظرات خبرگان و با استفاده از فرایند تحلیل شبکه‌یی اولویت‌بندی شده و با توجه به منابع موجود مدل برنامه‌ریزی آرمانی صفر و یک فرموله شده است به‌طوری که با حل این مدل از بین هفت پروژه‌ی مدنظر، پنج پروژه انتخاب و منابع سازمان به آن پنج پروژه تخصیص یافته است.