|
|
|
|
ارائه‌ی مدلی برای مدیریت آموزش سازمان‌ها و شناسایی و رتبه‌بندی ارزش‌های پیشنهادی سازمان‌های رکن چهارم آموزشی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
جوکار محمدرضا ,اسدالهی الهام
|
|
منبع
|
مهندسي صنايع و مديريت شريف - 1397 - دوره : 34-1 - شماره : 1/2 - صفحه:65 -79
|
|
چکیده
|
عدم توانایی سازمان‌ها در ارائه‌ی خدمات آموزشی تخصصی بر اهمیت برون‌سپاری مدیریت آموزش شرکت‌ها به سازمان‌های رکن چهارم آموزشی (4pt) افزوده است. مدیران pt4ها به منظور پیاده‌سازی مفهوم مدیریت آموزش باید به آماده‌سازی مولفه‌های مرتبط با ابعاد ارزش‌های پیشنهادی به مشتریان خود، که زیربنای مدل پیاده‌سازی سیستم مدیریت آموزش هستند، توجه کنند. به دلیل کمبود چارچوب نظری در این حوزه، در این نوشتار مدلی برای پیاده‌سازی مدیریت آموزش سازمان‌ها توسط 4ptها پیشنهاد شده است. روش‌شناسی این پژوهش مبتنی بر رویکرد آمیخته است. در بخش کیفی از روش تحلیل تم، برای شناسایی رویکردهای اصلی در تدوین ابعاد مدل مفهومی استفاده شده است و در بخش کمّی با تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی ابعاد مدل مفهومی رتبه‌بندی شده و در نهایت با استفاده از روش‌های تحلیل عاملی و مدل‌سازی معادلات ساختار یافته مدل نهایی مورد تحلیل قرار گرفته است. طبق نتایج کسب شده از این کار تحقیقاتی ضمن تایید مدل پیشنهادی، ارائه‌ی مدیریت آموزش اثربخش توسط4pt ها بیش از هر چیز وابسته به نیازسنجی در کنار نیازآفرینی است و متغیرهایدیگر در درجات بعدی اهمیت قرار دارند.
|
|
کلیدواژه
|
ارزش‌های پیشنهادی، برون‌سپاری مدیریت آموزش، سازمان‌های رکن چهارم آموزشی، تحلیل تم مدل‌سازی معادلات ساختاری، تحلیل سلسله مراتبی
|
|
آدرس
|
دانشگاه صنعتی شریف, دانشکده مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه صنعتی شریف, دانشکده مهندسی صنایع, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
asadolahi@alum.sharif.edu
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INTRODUCING A COMPREHENSIVE IMPLEMENTATION MODEL OF TRAINING MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
Abstract
|
Along with the evergrowing trend of competition in business domain, the manufacturing industries and service provider organizations tend to focus mainly on their core activity. Education and its management is not the main expertise of manufacturing and service organizations; hence, outsourcing the training management to the training management expert companies could be a smart move, considerably attracting the worldclass companies' attention. Accordingly, meanwhile, reducing the relevant costs, they have increased the quality and efficiency of training programs through outsourcing their training management. In fact, the organizations' inability in provisioning specialized training services has added to the importance of outsourcing the companies' training management to the fourth party training organizations (4PT). The 4PT managers, therefore, to implement the training management concept needed to focus on the preparation of the components related to the values' dimensions proposed to the customers, which constitute the infrastructure model for the implementation of training management system. Due to the lack of pertinent theoretical framework, the present paper proposes a model for implementing the training management of the organizations by the 4PTs.The statistical society of the study includes the education field professors, training managers of the industries and the educational institutes' managers. An integrated approachbased methodology has been adopted for the research. In quantitative analysis section, the interview content analysis approach has been used through theme analysis method to identify the main approaches applicable in conceptual model dimensions compilation; in the quantitative analysis section, the final model has been analyzed using factor analysis and structural equations of modeling techniques. According to the obtained results of the study, presenting an effective training management by the 4PTs is mainly dependent on the needs assessment besides demand creation, and other variables, such as guiding individuals, towards passing a set of courses, creating the value added for the third party training organizations (3PTs), standardization of training services, complete assessment of the needs that directly or indirectly relates to the continuous training, perfect performing of the educational processes from the needs assessment to effectiveness evaluation and effective management of intensive and more applicable training fall to the lower degrees of importance.
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|