بررسی تاثیر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر رضایت شغلی و قانون‌شکنی کارکنان صنعت برق با نقش تعدیلگر رهبری خدمتگزار

هدف از این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر رضایت شغلی و قانون شکنی کارکنان صنعت برق با نقش تعدیلگر رهبری خدمتگزار می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارکنان برق شرکت سهامی برق منطقه‌ ای مازندران و گلستان می ‌باشد و حجم نمونه تحقیق با استفاده از جدول  مورگان 214 نفر در نظر گرفته شده است. جمع آوری داده‌ها در این پژوهش به روش میدانی و ابزار جمع آوری داده‌ها پرسشنامه‌ بوده است. پایایی پرسشنامه به روش آلفای کرونباخ تعیین گردیده است. برای بررسی و تحلیل فرضیه ‌ها تحقیق از روش معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزاراسمارت پی ال اس استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان داد که نتایج این مطالعه نشان می‌دهد که مدیریت راهبردی منابع انسانی به طور مستقیم بر کاهش شکستن قوانین و افزایش رضایت شغلی کارکنان در صنعت برق تاثیر دارد. تاثیر منفی مدیریت راهبردی منابع انسانی بر قانون‌شکنی نشان می‌دهد که پیاده‌سازی استراتژی‌های موثر در حوزه منابع انسانی می‌تواند رفتارهای غیراخلاقی و ناسازگار را کاهش دهد. همچنین، مدیریت راهبردی منابع انسانی با بهبود شرایط شغلی، رضایت کارکنان را افزایش می‌دهد. از سوی دیگر، رهبری خدمتگزار نیز هم در کاهش شکستن قوانین و هم در بهبود رضایت شغلی نقش مهمی ایفا می‌کند. جالب‌تر اینکه، رهبری خدمتگزار به‌عنوان تعدیلگر، اثرات مدیریت راهبردی منابع انسانی را در هر دو متغیر قانون‌شکنی و رضایت شغلی تقویت می‌کند. این نشان می‌دهد که ترکیب رویکردهای راهبردی در مدیریت منابع انسانی با سبک رهبری خدمتگزار می‌تواند به تقویت نظم سازمانی و رضایت کارکنان کمک کند.

investigating the impact of strategic human resource management on job satisfaction and law-breaking of electricity industry employees with the role of servant leadership as a moderator

the purpose of this research is to investigate the impact of strategic human resources management on job satisfaction and law-breaking of electricity industry employees with the role of servant leadership as a moderator. the statistical population of this research is the managers and electrical workers of the mazandaran and golestan regional electricity company, and the research sample size is 214 people using morgan’s table. data collection in this research was done by the field method and the data collection tool was a questionnaire. the reliability of the questionnaire was determined by cronbach’s alpha method. structural equation method using smartpls software was used to examine and analyze research hypotheses. the research results showed that the results of this study show that the strategic management of human resources has a direct effect on reducing the breaking of laws and increasing the job satisfaction of employees in the electricity industry. the negative effect of strategic human resources management on law breaking shows that the implementation of effective strategies in the field of human resources can reduce unethical and incompatible behaviors. also, strategic management of human resources increases employee satisfaction by improving job conditions. on the other hand, servant leadership also plays an important role in both reducing rule breaking and improving job satisfaction. more interestingly, servant leadership as a moderator strengthens the effects of strategic human resource management in both law-breaking and job satisfaction variables. this shows that combining strategic approaches in human resource management with servant leadership style can help strengthen organizational order and employee satisfaction.