طراحی مدل چهارسطحی خلاقیت سازمانی در صنعت برق

صنعت برق کشور که وظیفه تامین، تولید، انتقال و توزیع انرژی الکتریکی در کشور را به عهده دارد، نیازمند توجه به رویکردهای خلاقانه است. این مهم در بررسی شناسنامه شغل های مرتبط با این صنعت نیز قابل مشاهده هست بگونهای که حدود پنجاه درصد شغلهای این صنعت نیاز به مهارت خلاقیت دارند و عدم توجه به استراتژیها و اقدامات هدفمند برای ارتقای خلاقیت سازمانی میتواند این صنعت را در آیندهای نزدیک با چالش های اساسی مواجه کند. در این پژوهش با در نظر گرفتن سوالات اصلی و فرعی که در خصوص انتخاب استراتژی مناسب خلاقیت سازمانی در صنعت برق طرح شده بود با گردآوری نظر خبرگان صنعت برق، به تعیین عوامل و شرایط موثر بر خلاقیت سازمانی پرداخته شد و با استفاده از تکنیک تحلیل محتوای تفسیری نتایج حاصل از مصاحبه با خبرگان مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. با بهکارگیری رویکرد سه مرحله ای نظریه برخاسته از داده ها، با روشی استقرایی در هر سطح به مطالعه پدیده خلاق نبودن پرداخته شد و روابط بین پدیده، شرایط علّی، شرایط میانجی، استراتژی و راهکار و پیامدهای هر استراتژی به دست آمد. در سطح فرد پدیده خلاق نبودن در 5 مقوله و 58 کد دسته بندی شد. در سطح تیم یا واحد این پدیده در 5 مقوله و 36 کد، در سطح سازمان در 5 مقوله و 42 کد و در سطح صنعت این پدیده در 5 مقوله و 40 کد دسته بندی شد و در انتها نحوه انتخاب استراتژی مناسبدر شرایط مختلف تشریح شد. از انجا که بسیاری از ویژگی های شرکت هایی که در دولت فعالیت میکنند با شرکت های زیرمجموعه وزارت نیرو مشابه است این مدل میتواند در سایر حوزههای دولت کاربرد داشته باشد.

Designing a four-level model of organizational creativity in the electricity industry

The countrys electricity industry, which is responsible for supplying, producing, transmitting and distributing electricity in the country, needs to pay attention to creative approaches. This can be seen in the review of jobs related to this industry, as about fifty percent of jobs in this industry require creativity skills, and not paying attention to strategies and targeted measures to promote organizational creativity can challenge the industry in the near future. Face basic. In this study, by considering the main and secondary questions regarding the selection of appropriate organizational creativity strategy in the electricity industry, by collecting the opinions of electricity industry experts, the factors and conditions affecting organizational creativity were determined and using content analysis technique. Interpretive The results of the interviews with the experts were analyzed. Using the threestep approach of datadriven theory, the phenomenon of noncreativity was studied in an inductive manner at each level, and the relationships between the phenomenon, causal conditions, mediating conditions, strategy and strategy and the consequences of each strategy were obtained. At the individual level, noncreative phenomena were categorized into 5 categories and 58 codes. At the team or unit level this phenomenon was categorized into 5 categories and 36 codes, at the organization level it was categorized into 5 categories and 42 codes and at industry level this phenomenon was categorized into 5 categories and 40 codes. This model can be used in other areas of government.