طراحی و تبیین مدل ماندگاری منابع انسانی فعال مبتنی بر عدالت (مورد مطالعه شرکت‌های توزیع نیروی برق)

بحث سرمایه انسانی در علم مدیریت و به زعم اغلب دانشمندان مدیریت پرچالش ترین و مهمترین ارکان سازمانی به حساب می آید. همچنین یکی از حساس ترین و پیچیده ترین وظایف مدیریت ارشد سازمان، عدالت و ماندگاری نیروهای مورد نیاز سازمان است. از این رو پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین مدل ماندگاری منابع انسانی فعال مبتنی بر عدالت مورد بررسی قرار گرفته است.روش پژوهش حاضر از حیث هدف اکتشافی بوده و از حیث روش‌شناسی، ترکیبی از نوع اکتشافی متوالی‌(کیفی - کمی) می‌باشد. در مرحله کیفی از روش دلفی و در مرحله کمی از روش پیمایشی استفاده ‌شده ‌است. برای گرداوری داده‌ها از پرسشنامه باز در مرحله کیفی و پرسشنامه بسته در مرحله کمی استفاده گردیده‌است. روش تحلیل در مرحله کیفی کدگذاری داده‌ها و در مرحله کمی، تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری به کمک نرم افزار amos می‌باشد. جامعه آماری، در مرحله اول (کیفی) شامل 20 خبره مسلط به موضوع پژوهش و در مرحله دوم (کمی) تعداد 377 نفر از شرکت توزیع برق استان البرز می باشد. نتایج پژوهش حاکی از آن است که عوامل ماندگاری نیروی‌انسانی مبتنی بر عدالت برای شرکت‌ توزیع برق استان البرز عبارتند از: عوامل فردی عوامل درون‌سازمانی عوامل برون‌سازمانی عوامل محیطی احساس تعهد و احساس عدالت. همچنین عوامل برون سازمانی، درون سازمانی و عامل فردی بر احساس عدالت تاثیر دارند؛ احساس عدالت بر احساس تعهد تاثیر دارد و احساس تعهد و احساس عدالت بر نگهداشت منابع انسانی تاثیر دارند، عامل محیطی نیز در رابطه بین نگهداشت منابع انسانی و احساس عدالت نقش تعدیل گرانه ایفا می کند.

Designing and Description a Justice-based Active Human Resource Persistence Model Case study : Power Distribution Companies

Most Management Scientists believes that ldquo;Human Resource rdquo; is considered to be an organization rsquo;s most important and challenging resource. One of the most critical and complicated duties of the top management is to establish justice in order to retain the required human resources within the organization. Thus the present research was conducted to design and determine a justicebased active human resource persistence model.This Study is an exploratory research using a combination of sequential exploratory (qualitative quantitative) method. In the qualitative phase Delphi method and in quantitative phase surveybased research method was put into use. In order to collect dada, open questionnaires were utilized in the qualitative phase and closed questionnaires were utilized in quantitative phase respectively.The analysis method was data encoding in qualitative phase and structural equations method in quantitative phase using AMOS software. In the first phase (qualitative phase) the statistical population included 20 experts totally familiar with the research subject and in the second phase (quantitative phase) 377 of Alborz Power distribution company employees.The result indicated that Alborz Power Distribution Company rsquo;s justicebased human resources persistence factors are: individual factors, intraorganizational factors, extraorganizational factors, environmental factors, commitment and sense of justice. Moreover, the intraorganizational, extraorganizational, and individual factors influence the sense of justice so that it impacts the organizational commitment. Sense of justice and commitment both affect the persistence of human resources. The environmental factor also plays a moderating role between the human resources persistence and the perceived sense of justice.