پیش بینی سلامت (تنش سازمانی، شکایات سلامتی، فرسودگی و خستگی) کارکنان از تقاضاهای روانشناختی شغل، تقاضاهای جسمی، بارکاری، فرصت رشد، امکانات رشد حرفه‌ای و پاداش مالی در یک شرکت وابسته به وزارت نفت در اصفهان

مقدمه: در هر شغلی، انجام تکالیف شغلی تقاضاهای روانشناختی، تقاضاهای جسمی و بارکاری متفاوتی را می‌طلبد که می‌تواند منجر به مشکلات جسمی و روانشناختی در شاغل شود. لذا، هدف پژوهش حاضر، پیشبینی سلامت کارکنان از تقاضاهای روانشناختی، تقاضاهای جسمی، بارکاری، فرصت رشد، امکانات رشد حرفه‌ای و پاداش مالی در یک شرکت وابسته به وزارت نفت در اصفهان بود. روش کار: شرکت کنندگان این پژوهش توصیفی -همبستگی، 362  تن از کارکنان یک شرکت وابسته به وزارت نفت در اصفهان  بودند که به صورت تصادفی ساده با استفاده از جدول اعداد انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش، پرسشنامه جمعیت‌شناختی، مقیاس تقاضاهای روانشناختی شغل(psychological job demands scale)، مقیاس تقاضاهای جسمی( physical demands scale) و مقیاس بارکاری(workload scale)، مقیاس فرصت  ها برای رشد(opportunities for development scale )، مقیاس امکانات برای رشد حرفه‌ای(possibilities for professional development scale)، مقیاس پاداش مالی(financial rewards scale)، پرسشنامه تنش سازمانی (organizational stress questionnaire) ، مقیاس شکایات سلامتی ادراک ‌شده(perceived health complaints scale)، سیاهه فرسودگی ماسلش-بررسی عمومی (maslach burnout inventory- general survey) و  مقیاس خستگی چالدر(chalder fatigue scale) بود. روایی ابزارها با استفاده از روش محتوای صوری و روایی همزمان مورد بررسی قرار گرفت. پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ و نیز ثبات به روش بازآزمایی تائید شد. تحلیل داده ها در نرم افرار اس پی اس اس  نسخه20 انجام شد. یافته‌ها: تقاضاهای روانشناختی، تقاضاهای جسمی و بارکاری، به طور مثبت به ترتیب تنش سازمانی(β=15.01, 17 β=/02, β=03.23, p<0.05),burnout (β=19.01, β=12.02, p<0.05) and fatigue (β=22.01, β=02.15) , β=03.17, p<0.05) and opportunitiesرا و فرصت رشد، امکانات رشد حرفه‌ای و پاداش مالی، به طور منفی به ترتیب تنش سازمانی  (β=1-0.18, β=2-0.15, 12/ β=3-0, p<0.05), health complaints (β=1-0.14, β=2-0.17, β=3-0.15, p<0.05), fatigue (0.11 β=-1, β=2-0.13, β=3-0.15, p<0.05) and fatigue (β=1-0.14, β=2-0.16, β=3-0.18 =β,p < 0.05). را پیش‌بینی می کنند. نتیجه گیری: سلامت کارکنان با افزایش تقاضاهای روانشناختی، تقاضاهای جسمی و بار کاری کاهش و با افزایش فرصت رشد، امکانات رشد حرفه‌ای، پاداش مالی، بهبود می یابد. بنابراین، برای بهبود سلامت کارکنان تقاضاهای روانشناختی، تقاضاهای جسمی و  بارکاری کاهش داده شود و فرصت رشد، امکانات رشد حرفه‌ای و پاداش‌های مالی افزایش پیدا کند. 

predicting the health (organizational stress, health complaints, exhaustion and fatigue) of employees from the psychological demands of the job, physical demands, workload, opportunities for development, possibilities for professional development and financial rewards in a company affiliated to the ministry of oil in isfahan

introduction: in any job, performing job tasks requires different psychological demands, physical demands and workload, which can lead to physical and psychological problems in the employee. therefore, the aim of the current research was to predict the health (organizational stress, health complaints, exhaustion and fatigue) of employees from the psychological demands of the job, physical demands, workload, and opportunities for development, possibilities for professional development and financial rewards in a company affiliated to the ministry of oil in isfahan.methods: the participants of this descriptive-correlation study were 362 employees of a company affiliated to the ministry of oil in isfahan, who were selected randomly using a table of numbers. research instruments include, demographic questionnaire, psychological job demands scale, physical demands scale, workload scale, opportunities for development scale, possibilities for professional development scale, financial rewards scale, organizational stress questionnaire, perceived health complaints scale, maslach burnout inventory-general survey” and “chalder fatigue scale”. the validity of the instruments was measured using the face and concurrent validity. reliability was confirmed by internal consistency method by calculating cronbach’s alpha coefficient and stability by retest method. data analysis was done in spss. 20 software.results: psychological demands, physical demands and workload, positively in the order of organizational tension (β=17.01, β=29.02, β=22.03, p<0.05), health complaints (β=15.01, 17 β=/02, β=03.23, p<0.05), burnout (β=19.01, β=12.02, p<0.05) and fatigue (β=22.01, β=02.15) , β=03.17, p<0.05) and opportunities for development, possibilities for professional development and financial reward, negatively in the order of organizational burnout (β=1-0.18, β=2-0.15, 12/ β=3-0, p<0.05), health complaints (β=1-0.14, β=2-0.17, β=3-0.15, p<0.05), fatigue (0.11 β=-1, β=2-0.13, β=3-0.15, p<0.05) and fatigue (β=1-0.14, β=2-0.16, β=3-0.18 =β, p < 0.05).conclusions: employee health is improved by increasing psychological demands, physical demands and work load, and by increasing opportunities for development, possibilities for professional development, and financial rewards. therefore, in order to improve the health of employees, psychological demands, physical demands and workload should be reduced and opportunities for development, possibilities for professional development and financial rewards should be increased.