طراحی الگوی تجربه شغلی منابع انسانی و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان های ورزشی

مقدمه: بهره گیری از تجربه شغلی کارکنان می تواند یکی از راه های تدوین بهتر برنامه ریزی راهبردی در سازمان ها باشد. پژوهش حاضر با هدف طراحی الگو تجربه شغلی منابع انسانی و برنامه ریزی راهبردی در سازمان های ورزشی در سال 1399 انجام شد. روش کار: روش پژوهش،  توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان و مدیران وزارت ورزش و جوانان کشور به تعداد 890 تن بودند. تعداد نمونه 380 تن با استفاده از فرمول cochran تعیین شد و به روش نمونه گیری تصادفی ساده با روش قرعه کشی انتخاب و وارد پژوهش شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه جمعیت شناختی، پرسشنامه تجربه شغلی (work experience questionnaire) و پرسشنامه برنامه ریزی راهبردی (strategic planning questionnaire)  بود. روایی محتوا به روش کیفی و پایایی پرسشنامه برنامه ریزی راهبردی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ ابزارها بررسی و تایید شد. روایی و پاپاییپرسشنامه تجربه شغلی بررسی نشده است و به مطالعه قبلی اکتفا شده است. داده ها با نرم افزارهای اس پی اس اس نسخه 24 و لیزرل نسخه 8.5 تحلیل شد. یافته ها: بین مولفه‌های برنامه ریزی راهبردی با تجربه شغلی همبستگی معنادار (0.01p≤) وجود دارد. رابطه خطی بین 2 متغیر تجربه شغلی با برنامه ریزی راهبردی تایید می شود (0.05>pو1147.98=f). تحلیل رگرسیون نشان داد که تجربه شغلی (0.01>p و 25.20=t ) توانایی پیش بینی برنامه راهبردی را دارد. بر اساس نتایج ضریب بتا، به ازای یک واحد انحراف معیار افزایش در تجارب شغلی، میزان برنامه ریزی راهبردی (0.792) انحراف معیار افزایش می‌یابد. بعلاوه، شاخص برازش در الگو در حد خوب گزارش شد. نتیجه‌گیری: بین مولفه‌های برنامه ریزی راهبردی و تجربه شغلی همبستگی معنادار است. پیشنهاد می گردد جهت برنامه ریزی راهبردی در سازمان های ورزشی، تجربه شغلی را لحاظ گردد. 

developing a model of human resources job experience and strategic planning in sports organizations

introduction: utilizing the work experience of employees can be one of the ways to formulate better strategic planning in organizations. the present research was conducted with the aim of designing a model of human resources job experience and strategic planning in sports organizations in 2019.methods: the research method is descriptive-correlation. the statistical population of the research included all employees and managers of the ministry of sports and youth of the country, numbering 890 people. the number of samples of 380 people was determined using cochran’s formula, and they were selected by simple random sampling (lottery method) and entered into the research. data collection instruments were demographic questionnaire, work experience questionnaire and strategic planning questionnaire. content validity in a qualitative method and reliability of strategic planning questionnaire were checked and confirmed by internal consistency method by calculating cronbach’s alpha coefficient of the instruments. the validity and reliability of the job experience questionnaire has not been checked and the previous study was used. the data were analyzed with spss .24 and lisrel. 8.5.results: there is a significant relationship (p≤ 0.01) between the components of the strategic planning and job experience. the linear relationship between 2 variables of job experience with strategic planning is confirmed (p<0.05 and f=1147.98). regression analysis shows that job experience (p<0.01 and t=25.20) has the ability to predict the strategic planning. based on the results of the beta coefficient, for one standard deviation unit increase in job experiences, the amount of the strategic planning (0.792) of the standard deviation increases. in addition, the model fit index was reported as good.conclusion: there is a significant correlation between the components of the strategic planning and job experience. it is suggested to consider job experience for strategic planning in sport organizations.