همبستگی رهبری مدیران و اینرسی سازمانی با نقش میانجی گری طفره روی اجتماعی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: در دنیای رقابتی امروز کارکنان با بازدهی بالا، بزرگترین مزیت رقابتی برای سازمان ها به حساب می آیند. سبک رهبری یکی از عواملی است که می تواند در بروز این حالت روانی اثرگذار باشد. هدف پژوهش حاضر تعیین همبستگی رهبری زهرآگین و اینرسی سازمانی با نقش میانجی گری طفره روی اجتماعی در بین کارکنان وزارت ورزش و جوانان می باشد. روش کار: پژوهش حاضر، توصیفی - همبستگی می باشد. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎری این ﭘﮋوﻫﺶ را 303 تن از مدیران و کارشناسان وزارت ورزش و جوانان تشکیل داده اند که از بین آن ها 181 تن به صورت در دسترس به عنوان نمونه آماری  انتخاب شدند. ابزارهای گردآوری داده ها شامل پرسشنامه جمعیت شناختی، مقیاس رهبری زهرآگین (toxic leadership scale)، پرسشنامه اینرسی سازمانی(organizational inertia questionnaire) و پرسشنامه طفره روی اجتماعی (social loafing questionnaire) بود. روایی  صوری ابزارها به روش کیفی، روایی سازه به روش روایی همگرا و واگرا مورد بررسی قرار گرفت. همچنین پایایی ترکیبی و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ ابزارها نیز بررسی و تایید شد. تحلیل داده ها با نرم افزار اسمارت پی ال اس نسخه 3 و نرم افزار اس پی اس اس نسخه 24 انجام شده است. یافته ها: الگو از برازش خوب و قابل قبولی برخوردار بود و تمامی مسیرها (فرضیه‌ها) با اطمینان بالا مورد تایید قرار گرفتند. تحلیل شاخص های برازش الگو ساختاری حاکی از این بود که الگو دارای برازش مناسب و لذا توانایی بالایی در اندازه گیری متغیر اصلی دارد. ضعیفترین همبستگی بین رهبری زهرآگین با طفره روی اجتماعی می‌باشد.نتیجه گیری: با حضور متغیر میانجی طفره روی اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و اینرسی سازمانی برای مسیر مستقیم بین رهبری زهرآگین و اینرسی سازمانی معنادار می‌باشد. الگو دارای برازش مناسب و توانایی بالایی در اندازه گیری متغیر اصلی دارد. همچنین ضعیفترین همبستگی بین رهبری زهرآگین با طفره روی اجتماعی می‌باشد. پیشنهاد می شود مدیران وزارت ورزش و جوانان، ﺑﺎ مهم‌شمردن سبک ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ سازمان ﻣﯽﺗﻮان از ﺑﺮوز رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺮب کارکنان از جمله طفره روی ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﮐﺮد و ﻋﻤﻠﮑﺮد آن‌ها را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ و مانع از هدایت آن‌ها به‌سمت ترک سازمان شد. 

correlation of managers’ leadership and organizational inertia with the mediating role of social loafing in the employees of the ministry of sports and youth

introduction: in today’s competitive world, highly productive employees are the biggest competitive advantage for organizations. leadership style is one of the factors that can be effective in the occurrence of this mental state. the aim of the current research is to determine the correlation of toxic leadership and organizational inertia with the mediating role of social loafing among the employees of the ministry of sports and youth.methods: the current research is descriptive-correlational. the statistical population of this research is made up of 303 managers and experts of the ministry of sports and youth, of which 181 people were selected as a statistical sample. data collection instruments included demographic questionnaire, toxic leadership scale, organizational inertia questionnaire, and social loafing questionnaire. the validity of the instruments was measured by face validity (by qualitative method), convergent and divergent validity. also, composite reliability and internal consistency reliability were checked and confirmed by calculating cronbach’s alpha coefficient of the instruments. data analysis with smart pls software .3 and spss. 24 is done.results: the model had a good and acceptable fit and all paths (hypotheses) were confirmed with high confidence. the analysis of fit indexes of the structural model indicated that the model has a good fit and therefore has a high ability to measure the main variable. the weakest correlation is between toxic leadership and social loafing.conclusions: with the presence of the mediating variable of social loafing in the relationship between toxic leadership and organizational inertia, it is significant for the direct path between toxic leadership and organizational inertia. the model has a good fit and a high ability to measure the main variable. also, the weakest correlation is between toxic leadership and social loafing. it is suggested that the managers of the ministry of sports and youth, by giving importance to the leadership style of the organization, can prevent the destructive behavior of the employees, such as loafing, and improve their performance and prevent them from leaving the organization.