الگوی همبستگی دولت الکترونیک و چابکی سازمانی با نقش میانجی مسئولیت ‎پذیری اجتماعی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: تغییرات سریع محیط سازمانی منوط به افزایش مسئولیت پذیری اجتماعی و چابکی سازمان است. یکی از روش های دستیابی به چابکی سازمانی، استفاده از دولت الکترونیک است. هدف مطالعه حاضر، تعیین الگوی همبستگی دولت الکترونیک و چابکی سازمانی با نقش میانجی مسئولیت ‎پذیری اجتماعی در  کارکنان وزارت ورزش و جوانان می باشد. روش کار: این مطالعه توصیفی-همبستگی بر روی 300 تن از کارکنان ستادی وزارت ورزش و جوانان که بصورت تصادفی ساده (قرعه کشی) انتخاب شده بودند، انجام شد. ابزار مورد استفاده پرسشنامه جمععیت شناختی، پرسشنامه دولت الکترونیک (e-government questionnaire)، ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ چابکی سازمانی (organizational agility questionnaire) و پرسشنامه مسئولیت‌پذیری اجتماعی سازمان (corporate social responsibility questionnaire) بوده است. روایی صوری، محتوا به روش کیفی و همگرایی پرسشنامه ها و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ و پایایی مرکب ارزیابی و تایید شد. داده های جمع آوری شده، در نرم افزارهای اس پی اس اس نسخه 18، و پی ال اس  نسخه 23 تحلیل شد.یافته ها: مقادیر آماره t برای ارتباط دولت الکترونیک با چابکی سازمانی و مسئولیت پذیری اجتماعی و همچنین ارتباط مسئولیت پذیری اجتماعی با چابکی سازمانی مثبت بوده و در سطح اطمینان 99 درصد، معنادار گزارش شد. مقادیر ضرایب استاندارد مسیر دولت الکترونیک بر مسئولیت پذیری اجتماعی،  مسئولیت پذیری اجتماعی بر چابکی سازمانی و دولت الکترونیک بر چابکی سازمانی با واسطه مسئولیت‌پذیری اجتماعی، مثبت گزارش شد. الگوی معادلات ساختاری با استفاده از شاخص نیکویی برازش ارزیابی شده و مورد تایید قرار گرفت.نتیجه گیری: همبستگی مثبت و معنادار بین دولت الکترونیک و چابکی سازمانی وجود دارد. متغیر مسئولیت پذیری اجتماعی در رابطه بین دولت الکترونیک با چابکی سازمانی، نقش میانجی نسبی را ایفا می کند. پیشنهاد می گردد تا با گسترش زمینه های توسعه دولت الکترونیک و آموزش های همزمان در باب مسئولیت پذیری اجتماعی، زمینه چابکی سازمانی فراهم گردد.

the correlation model of e-government and organizational agility with the mediating role of social responsibility in the staff of the ministry of sports and youth

introduction: rapid changes in the organizational environment depend on increasing social responsibility and organizational agility. one way to achieve organizational agility is to use e-government. the aim of this study was to determine the correlation model of e-government and organizational agility with the mediating role of social responsibility in the staff of the ministry of sports and youth.methods: this descriptive-correlational study was performed on 300 staff members of the ministry of sports and youth who were simple randomly selected (lottery). the instruments used were demographic questionnaire, e-government questionnaire, organizational agility questionnaire and corporate social responsibility questionnaire. face validity, content by qualitative method and convergence of questionnaires and reliability by internal consistency method were evaluated and confirmed by calculating cronbach’s alpha coefficient and composite reliability. the collected data were analyzed in spss. 18 and pls. 23.results: the values of t-statistic were positive for the relationship between e-government and organizational agility and social responsibility as well as the relationship between social responsibility and organizational agility and were reported to be significant at 99% confidence level. the values of standard coefficients of e-government path on social responsibility, social responsibility on organizational agility and e-government on organizational agility through social responsibility were reported as positive. the model of structural equations was evaluated and validated using the goodness-of-fit index.conclusions: there is a positive and significant correlation between e-government and organizational agility. the variable of social responsibility in the relationship between e-government and organizational agility plays a relative mediating role. it is suggested to provide the ground for organizational agility by expanding the fields of e-government development and simultaneous training on social responsibility.