همبستگی تنبلی سازمانی با عملکرد سازمانی با میانجی گری اینرسی سازمانی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: سازمان ها همواره در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات آن ها در گرو همین تغییرات است. یکی از مشکلات سازمان ها اینرسی سازمانی است. پژوهش حاضر با هدف تعیین همبستگی تنبلی سازمانی با عملکرد سازمانی و نقش میانجی گری اینرسی سازمانی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان انجام شد.روش کار: مطالعه حاضر توصیفی-همبستگی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر تمامی کارکنان وزارت ورزش و جوانان بود که تعداد آن ها 831 تن اعلام گردید. از بین آن ها تعداد 268 تن به صورت در دسترس به عنوان نمونه آماری انتخاب گردید. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه جمعیت شناختی،  پرسشنامه تنبلی سازمانی        (organizational laziness questionnaire) پرسشنامه عملکرد سازمانی(organizational performance questionnaire) و پرسشنامه اینرسی سازمانی(organizational inertia questionnaire)، بود.  روایی ابزارها به روش روایی صوری، نسبت روایی محتوا ، شاخص روایی محتوا و روایی سازه به روش تحلیل عاملی تائیدی،  روایی همگرا و واگرا مورد بررسی قرار گرفت. همچنین پایایی ترکیبی و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ  ابزارها نیز بررسی و تائید شد. تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارهای لیزرل 8، اس پی اس اس 24 و پی ال اس نسخه 3.2.2 انجام شد. یافته ها: تنبلی سازمانی به صورت مستقیم با عملکرد سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان همبستگی منفی دارد (908/11 =z value؛ p <1.96 همچنین اینرسی سازمانی با ایفای نقش میانجی می تواند شدت همبستگی را قوی تر نماید sobel = 8.68نتیجه گیری: تنبلی سازمانی به صورت مستقیم با عملکرد سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان همبستگی منفی دارد. اینرسی سازمانی به صورت میانجی در همبستگی تنبلی سازمانی با اینرسی سازمانی نقش دارد. پیشنهاد می شود مدیران وزارت ورزش و جوانان، با برنامه ریزی برای کاهش تنبلی و اینرسی سازمانی عملکرد سازمانی کارکنان حود را افزایش دهند.  

correlation of organizational laziness with organizational performance mediated by organizational inertia in the staff of the ministry of sports and youth

introduction: organizations are constantly changing and their survival depends on these changes. one of the important problems of organizations is organizational inertia. the aim of this study was to determine the correlation of organizational laziness with organizational performance mediated by organizational inertia in the staff of the ministry of sports and youth. methods: the present study is descriptive-correlation. the statistical population of the present study was all employees of the ministry of sports and youth, whose number was announced as 831 people. among them, 268 conveniences were selected as a sample. measurement instruments included demographic questionnaire, organizational laziness questionnaire, organizational performance questionnaire and organizational inertia questionnaire. the validity of the instruments was assessed by face validity method, content validity index, content validity ratio, construct validity using confirmatory factor analysis, convergent and divergent validity. also, the combined reliability and reliability of the internal consistency method were calculated and confirmed by calculating the cronbach’s alpha coefficient of the instruments. data analysis using laser 8 software, spss .24 and pls. 3.2.2 were performed. results: organizational laziness is directly correlated with the organizational performance of the employees of the ministry of sports and youth (z value = 11.908; p <1.96). organizational inertia can also strengthen the intensity of correlation by playing the role of mediator (sobel = 8.68). conclusions: organizational laziness is directly correlated with the organizational performance of the staff of the ministry of sports and youth. organizational inertia is mediating the correlation between organizational laziness and organizational inertia. it is suggested that the managers of the ministry of sports and youth increase the organizational performance of the staff by planning to reduce laziness and organizational inertia.