بررسی همبستگی تفکر راهبردی با سطوح مدیریتی در بیمارستان های دولتی شرق گیلان

مقدمه: تفکر راهبردی دراستمرار بقا و پیشرفت درمحیط متغیر و پویای امروزی نقش بسیارمهمی را بازی می نماید. مطالعه حاضر با هدف تعیین همبستگی تفکر راهبردی با سطوح مدیریتی در بیمارستان های دولتی شرق گیلان انجام شد. روش کار: پژوهش حاضر توصیفی –همبستگی می‏باشد. جامعه آماری مدیران ارشد، میانی و اجرایی بیمارستان های دولتی شرق گیلان با تعداد  نمونه 119 نفر بودند. ابزار مورد استفاده  پرسشنامه تفکر راهبردی “strategic thinking questionnaire”  با 40 سوال در 5 بعد بود. روایی پرسشنامه با استفاده از شاخص روایی محتوا و نسبت روایی محتوا و پایایی از طریق آلفای کرونباخ در مطالعه حاضر تایید شد. داده های جمع آوری شده به کمک نرم‏افزار اس پی اس اس نسخه  21 تحلیل شد.یافته‌ها: نمره مولفه تفکر راهبردی نشان داد اختلاف معنی داری بین میانگین این مولفه و عدد 3 وجود دارد و لذا تفکر راهبردی مدیران مناسب می باشد. براساس نتایج، اختلاف معنی داری بین سطح مدیریتی از نظر تفکر راهبردی مدیران وجود داشت بگونه ای که تفکر راهبردی مدیران ارشد بیشتر از مدیران میانی واجرایی بود(05/0>p).نتیجه‌گیری: نتایج بیانگر همبستگی معنی داری بین سطوح مدیریتی و تفکر راهبردی در بین مدیران مورد مطالعه بود. لذا برگزاری دوره های تفکر راهبردی برای مدیران بیمارستانی ها پیشنهاد می شود. 

the correlation of strategic thinking with management levels in east guilan public hospitals

introduction: strategic thinking plays an important role in sustaining and advancing in today’s dynamic and dynamic environment. the purpose of this study was to determine the correlation between strategic thinking and management levels in east guilan public hospitals.methods: this research is a descriptive-correlation study. the sample included 119 senior managers, middle managers and executives of public hospitals in east guilan. “strategic thinking questionnaire” with 40 questions in 5 dimensions was used. the validity of the questionnaire was confirmed by content validity index and content validity ratio and reliability through cronbach’s alpha in the present study. data were analyzed using spss. 21.results: the component of strategic thinking showed that there is a significant difference between the mean of this component and the number 3 and therefore strategic thinking is appropriate for managers. according to the results, there was a significant difference between the managerial level in terms of managers ’strategic thinking so that senior managers’ strategic thinking was more than middle managers and executives (p <0.05).conclusions: there was a significant correlation between managerial levels and strategic thinking among managers. therefore, it is suggested to hold strategic thinking courses for hospital managers.