همبستگی عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، محصورشدگی سازمانی با عملکرد شغلی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: منابع انسانی، مهم ترین و ارزشمندترین سرمایه سازمان است که توجه به آن بر نحوه عملکرد و در نهایت موفقیت یک سازمان تاثیر دارد. مطالعۀ حاضر با هدف تعیین همبستگی عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، محصورشدگی سازمانی با عمکلرد شغلی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان در سال 1398 انجام گرفت. روش کار: مطالعه حاضر به روش توصیفی همبستگی انجام شد. جامعۀ آماری شامل تمام کارکنان وزارت ورزش و جوانان بودند که تعداد آن ها 890 تن می باشد. نمونۀ آماری براساس فرمول کوکران 268 تن و به صورت تصادفی ساده انتخاب شد. در این مطالعه از پرسشنامه جمعیت شناختی، مقیاس عدالت سازمانی کالگیت (colquitt rsquo;s organizational justice scale)، مقیاس محصورشدگی شغلی (job embeddedness scale)، مقیاس عملکرد شغلی (job performance scale) استفاده شد. روایی صوری، شاخص روایی محتوا، همگرا وروایی سازه و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ بررسی شد. داده ها با ابزار ها جمع آوری شد. تحلیل داده ها در نرم افزار smartpls 3.0 انجام شد. یافته ها: بین عدالت رویه ای (0.14= β، 0.036=p) با عملکرد شغلی همبستگی مثبت معناداری وجود داشت. بین عدالت توزیعی (0.30= β، 0.001=p) و عدالت رویه ای (0.33= β، 0.001=p) با محصورشدگی سازمانی همبستگی مثبت معناداری وجود داشت. همچنین، بین محصورشدگی سازمانی (0.29= β، 0.001=p) با عملکرد شغلی همبستگی مثبت معناداری وجود داشت. بین عدالت توزیعی (0.08= β، 0.281=p) با عملکرد شغلی همبستگی معناداری وجود نداشت.نتیجه گیری: عدالت توزیعی و عدالت رویه ای با محصورشدگی سازمانی همبستگی مثبت دارد. لذا پیشنهاد می شود مدیران وزارت ورزش و جوانان به منظور بهبود عملکرد شغلی کارکنان، محصورشدگی سازمانی و عدالت رویه ای را با ارائۀ تسهیلات ویژه و عادلانه در این سازمان گسترش دهند.

Correlation of Distributive Justice, Procedural Justice, Organizational Embeddedness with Job Performance in the Ministry of Sport and Youth

Introduction: Human resources are the most important and valuable capital of the organization, which pays attention to how an organization performs and ultimately succeeds. The aim of this study was to determine the correlation between distributive justice, procedural justice, organizational confinement and job performance in the staff of the Ministry of Sports and Youth in 2019.Methods: The present study was performed by descriptivecorrelation method. The statistical population consisted of 890 employees of the Ministry of Sports and Youth. The statistical sample was 268 people based on Cochranchr('39')s formula and selected by simple random sampling. In this study, the demographic questionnaire, Colquittchr('39')s Organizational Justice Scale , Job Embeddedness Scale and Job Performance Scale were used. Face validity, content validity index, convergent structure validity and reliability were measured by internal consistency method by calculating Cronbachchr('39')s alpha coefficient. Data were collected by the instruments. Data analysis was performed in SmartPls 3.0 software.Results: There was a significant positive correlation between procedural justice ( beta;= 0.14, P=0.036) with job performance. There was a significant positive correlation between distributive justice ( beta;=0.30, P=0.001) and procedural justice ( beta;=0.33, P= 0.001) with organizational confinement. Also, there was a significant positive correlation between organizational confinement ( beta;=0.29, P=0.001) with job performance. There was no significant correlation between distributive justice ( beta;= 0.08, P=0.281) and job performance.Conclusions: Distributive justice and procedural justice are positively correlated with organizational confinement. Therefore, it is suggested that the managers of the Ministry of Sports and Youth, in order to improve the job performance of employees, expand organizational confinement and procedural justice by providing special and fair facilities in this organization.