همبستگی شوخ طبعی در محل کار، حمایت مدیران و اجتماعی شدن از شوخ طبعی کارکنان با محصورشدگی شغلی کارکنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: شوخ طبعی داشتن ارتباطات سرگرم کننده ای است که داشتن حس آن در کارکنان همواره بر روی نتایج کار آن ها موثر است. هدف پژوهش حاضر تعیین همبستگی شوخ طبعی در محل کار، حمایت مدیران از شوخ طبعی و اجتماعی شدن کارکنان با محصورشدگی شغلی کارکنان وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران بود.روش کار: پژوهش حاضر توصیفی همبستگی است. جامعۀ آماری را تمام کارکنان وزارت ورزش و جوانان (890 تن) تشکیل دادند. نمونه آماری براساس فرمول کوکران 268 تن و با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده (اطاق کارکنان) و نیز در دسترس (کارکنان) انتخاب شدند. در این مطالعه از پرسشنامه جمعیت شناختی، پرسشنامه سبک های شوخ طبعی مرتبط با کار (work-related humor questionnaire)؛ پرسشنامه حمایت مدیران از شوخ طبعی (managerschr('39') support of humor questionnaire)؛ پرسشنامه اجتماعی شدن کارکنان ( coworker socializing questionnaire)؛ و پرسشنامه محصورشدگی سازمانی (job embeddedness questionnaire) استفاده شد. روایی صوری، نسبت روایی محتوا، شاخص روایی محتوا ، روایی همگرا و پایایی با استفاده از پایایی ترکیبی و ضریب آلفاکرونباخ مورد تائید قرار گرفت. تحلیل داده‌ها در نرم افزار اس پی اس اس نسخه 24 و نرم افزار smartpls نسخۀ 3 انجام گردید. یافته ها: شوخ طبعی پیوند دهنده با حمایت مدیران از شوخی همبستگی مثبت معنادار دارد (001>p). در حالی که شوخ طبعی پرخاشگرایانه با اجتماعی شدن کارکنان ارتباط ندارد (0/353>p). همچنین، همبستگی بین اجتماعی شدن کارکنان و حمایت مدیران از شوخی با محصورشدگی شغلی مثبت و معنادار دارد (001>p).نتیجه گیری: شوخ طبعی پیوند دهنده با حمایت مدیران از شوخی همبستگی مثبت دارد. همچنین، بین اجتماعی شدن کارکنان و حمایت مدیران از شوخی با محصورشدگی شغلی همبستگی مثبت و معنادار وجود دارد. پیشنهاد می شود مدیران شوخ طبعی را به عنوان یکی از سازه های مهم در حوزۀ رفتار سازمانی مورد حمایت قرار دهند.

Correlation of Humor in the Workplace, Support of Managers and Socialization of Employees' Humor with Job Embeddedness of Employees of the Ministry of Sports and Youth

Introduction: Humor is having fun communication that has a sense in employees that always affects the results of their work. The aim of this study was to determine the correlation of humor in the workplace, support of managers and socialization of employeeschr('39') humor with job embeddedness of employees of the Ministry of Sports and Youth.Methods: The present study is descriptive correlation. The statistical population consisted of all employees of the Ministry of Sports and Youth (890 people. The statistical sample was selected based on Cochranchr('39')s formula of 268 people using random sampling method (staff rooms) and convenience method (staff). In this study, the demographic questionnaire, ldquo;WorkRelated Humor Questionnaire; Managerschr('39') Support of Humor Questionnaire ; Coworker Socializing Questionnaire ; and Job Embeddedness Questionnaire was used. Face validity, content validity ratio, content validity index, convergent validity and reliability were confirmed using combined reliability and Cronbachchr('39')s alpha coefficient Data analysis was performed in SPSS. 24 and SmartPLS software version 3.Results: Connecting humor has a significant positive correlation with managerschr('39') support for humor (P <001). While aggressive humor is not related to employee socialization (P <0.353). Also, there is a positive and significant correlation between employees chr('39')socialization and managerschr('39') support for job embeddedness (P <001).Conclusions: Connecting humor is positively correlated with managerschr('39') support for humor. Also, there is a positive and significant correlation between employees chr('39')socialization and managerschr('39') support for jokes with job confinement. It is suggested that managers support humor as one of the important structures in the field of organizational behavior.