توسعه ی بازار گرایی آموزش عالی: محدودیت ها و فرصت ها در بازار آموزش عالی ایران

هدف پژوهش حاضر بررسی محدودیت ها و فرصت های توسعه بازارگرایی در آموزش عالی در ایران بود. بدین منظور، از روش تحقیق آمیخته کیفی و کمی استفاده شد. نمونه ای هدفمند متشکل از 10 نفر متخصصان آموزش عالی، بازاریابی و روئسای موسسات آموزش عالی غیردولتی به عنوان مطلعین کلیدی انتخاب شدند. پس از پیاده سازی مصاحبه ها جهت تجزیه و تحلیل داده ها از کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده گردید. به منظور اعتباریابی مولفه ها و بر مبنای یافته های حاصل از مرحله پژوهش کیفی، پرسشنامه اولیه طراحی شد و پس از تایید پایایی و روایی آن؛ بر روی نمونه ای متشکل از 120 نفر از روئسای موسسات آموزش عالی غیر دولتی اجرا شد. اعتباریابی کمّی مولفه ها به روش تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از نرم افزار pls صورت پذیرفت و نهایتا هم با استفاده از آزمون فریدمن مولفه ها رتبه بندی شدند. نتایج نشان می دهد محدودیت های بازارگرایی آموزش عالی به ترتیب رتبه شامل محدودیت های اقتصادی، نهادی، مدیریتی، آموزشی، سیاسی و فرهنگی و اجتماعی و فرصت ها به ترتیب شامل کارایی درونی، اقتصادی، آموزشی و اجتماعی هستند.

Developing market orientation in higher education: constraints and opportunities in Iranian higher education

The present paper aims to examine developing market orientation constraints and opportunities in Iranian higher education. In doing so, mix method was applied. A purposive sample of 10 informants consisting of higher education and marketing experts and deans was selected. After the implementation of interviews, to analyze data, open, axial, and selective coding system was applied. The initial questionnaire was designed, in order to validate components and Based on the findings of qualitative research phase. After verifying the reliability and validity, was conducted on the sample of 120 nongovernmental deans of higher education institutions. A quantitative validation component was performed using the software PLS by factor analysis. And eventually, components were ranked using the Friedman test. Results show higher education market orientation constraints in order include economic constraints, institutional, administrative, educational, political, cultural and social; and Opportunities in order include internal efficiency, economic, educational and public.