الگوی مفهومی توسعه شایستگی مدیران مدارس متوسطه، نظریه ای داده بنیاد

هدف این پژوهش تدوین الگویی مفهومی برای شایستگی مدیران مدارس متوسطه شهر تهران بود. این پژوهش کیفی بود که با استفاده از راهبرد مبتنی بر نظریه داده بنیاد انجام شد. در این راستا با استفاده از رویکرد هدفمند و بکارگیری معیار اشباع نظری، مصاحبه هایی نیمه ساختار یافته با 17 نفر (7 نفر از اعضا هیات علمی متخصص در حوزه مدیریت آموزشی، 5 نفر از مدیران ستادی آموزش و پرورش استان تهران و5 نفر از مدیران مدارس)انجام شد، برای بدست آوردن اعتبار و روایی داده ها از دو روش بازبینی مشارکت کنندگان و مرور خبرگان غیر شرکت کننده در پژوهش استفاده شد. نتایج تحلیل داده ها در طی سه مرحله، کدگذاری باز، کدگذاری نظری و کدگذاری انتخابی حاکی از 17 مقوله کلی است که این مقاله یافته های مطالعه را در چارچوب مدل پارادایمی شامل: شرایط علی (احساس نیاز به رشد مستمر، حمایت های مادی و معنوی)، پدیده محوری (دانش ، نگرش ، مهارت)، راهبردها (ایجاد مراکز بالندگی، ارائه آموزش های مستقیم)، زمینه (وجود فرهنگ کار مشارکتی، جو حمایتی، ساختار غیر متمرکز)، شرایط مداخله گر (سیاسی کاری، قوانین و مقرارت تسهیل گر/ مانع ساز)و پیامدها(بهبود کیفیت یادگیری، بالندگی سازمانی، توسعه حرفه ای) تحلیل کرده است.

The Conceptual Model of the principals Competency Development in Secondary School, grounded Theory

The purpose of this study was to develop a conceptual model for the competence of high school principals in Tehran province. This qualitative research was carried out using a strategy based on the grounded theory. In this regard, using a targeted approach and theoretical saturation criterion, semistructured interviews with 17 people (7 faculty members specialized in the field of educational management, 5 educational staff managers in Tehran province and 5 school principals) was applied. To obtain validity and reliability of the data, two methods of reviewing participants and nonparticipant experts were used. The results of the data analysis in three stages, open coding, theoretical coding and selective coding, represent 17 general categories. This paper analyzed the findings of the study in the paradigmatic model including: causal conditions ( the need for continuous improvement, material and spiritual support (Incentives), changes in knowledge and occupation), the main phenomenon (required knowledge, attitudes, and skills), strategies (development centers , providing direct training, implicit training (experimental), context ( collaborative work , supportive atmosphere, decentralized structure), intervening conditions (policy, rules and regulations of facilitator / barrier) and outcomes (improvement of learning quality, organizational development, professional development).