شناسایی و ارائه مدل ساختاری ویژگی‌های روانشناختی مدیران میانی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی

مقدمه :ویژگی‌های روانشناختی مدیران به عنوان یک موضوع مهم در موفقیت ‌سازمان‌ها قلمداد ‌می‌شود و به عنوان عنصر اصلی در توانمندسازی منابع انسانی سازمان و ‌هم‌چنین افزایش بهره وری آنها به حساب ‌می‌آید ویژگی‌های روانشناختی مثبت مدیران ‌می‌تواند منجر به احساس امنیت روانی کارکنان شود و به آنان عزت نفس ببخشد و هر چه سطح ایمنی روانی مدیران بالاتر باشد ‌می‌تواند ویژگی‌های خوبی برای مدیریت در مدیران ایجاد کند.روش پژوهش: هدف از پژوهش حاضر شناسایی و ارائه مدل ساختاری ویژگی‌های روانشناختی مدیران میانی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی در سطح شهرستان ارومیه می‌باشد که با روش ترکیبی (کمی ‌– کیفی) مورد بررسی قرار گرفته است. در بخش‌ کیفی، پارادیم پست مدرن، استراتژی پدیدارشناسی و تکنیک تحلیل محتوای پنهان با مصاحبه نیمه ساختار یافته (عمیق) با مدیران میانی (تا حد اشباع نظری) انجام گرفت و در بخش کمی ‌با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی پایایی و روایی ابزار بدست آمده مورد تایید قرار گرفت. مصاحبه‌ها از طریق کدگذاری باز و کدگذاری محوری با نرم افزار max qda12‌‌ و جهت تایید ابزار بدست آمده از نرم افزارsmart pls2  استفاده شده است و در نهایت برازش کلی مدل مورد سنجش و تایید قرار گرفت.یافته‌ها : ویژگی‌های روانشناختی مدیران میانی در جامعه مورد بررسی در چهارمولفه خود­اتکایی، خودکامیابی ، اعتماد­آفرینی ونگرش حقوقی شناسائی گردید و یک مدل ساختاری بر اساس این مولفه‌ها ارائه و پایایی و برازش مدل تازه بوجود آمده مورد سنجش قرار گرفت بطوریکه میانگین پایایی اشتراکی برای کلیه مقوله‌ها (0/67 =ave) و مقدار پایایی ترکیبی (0/86 =cr) و برازش مدل برابر (0/425 =gof) حاصل گردید که مدل از برازش نسبتاً قوی و مناسبی برخوردار بود و قابل تعمیم به کل جامعه آماری ‌می‌باشد.نتیجه‌گیری: مدیران ‌می‌توانند با شناسایی و استفاده درست از ویژگی‌های روانشناختی خود ‌می‌توانند بر خود اتکا کامل داشته و موجب بروز و تقویت حس انجام کارو افزایش انگیزه و تعهد درکارکنان و ‌هم‌چنین موجب افزایش بهره وری و موفقیت و افزایش عملکرد کارکنان شوند که به تبع آن موفقیت و بقای سازمان خویش را تامین کنند.

identifying and structural model psychological traits of middle managers in the hospitals of the university of medical sciences

introduction: the psychological characteristics of managers as an important issue in the success of organizations and considered as the main element in empowering the human resources of the organization as well as increasing their productivity. positive psychological characteristics of managers can lead to mental feeling of employees and they self-esteem and the higher the level of mental health of managers is, it can create good features for management in managers. methods: the current research aimed to identify psychological traits of middle managers in hospitals of the university of medical sciences in the city of urmia which has been studied by the combined method (quantitative - qualitative). in the qualitative section, postmodern paradigm, phenomenological strategy, and latent content analysis technique by semi structured (in-depth) interview (to the theoretical saturation level) with 13 cases of middle managers. in the quantitative section, using the structural equation modeling by partial least squares method, the reliability and validity of the obtained tool was confirmed. the interviews were analyzed through open coding and axial coding using max qda12 and the smart pls2software has been used to confirm the tool. results: the psychological characteristics of the middle managers in the community were identified in the four dimensions of self- reliance, self-efficiency, building trust, and legal attitude , and a structural model based on these components was presented and the reliability and fit of the newly developed model were measured, so that the average of collective sustainability for all categories (ave = 0.87), and the combined reliability (cr = 0.86) and equation fitting (gof = 0.452) were obtained that the model had a relatively strong fit and can be generalized to the entire statistical society. conclusion: managers can, by identifying and properly using their psychological characteristics, can rely on themselves and enhance and enhance the sense of doing business, increase motivation and commitment in the staff, as well as increase productivity and success and increase the performance of employees, which leads to the success and survival of its organization.