>
Fa   |   Ar   |   En
   مدل بودجه‌ریزی بر‌ مبنای عملکرد استوار- فازی  
   
نویسنده آذر عادل ,امینی محمدرضا ,احمدی و پرویز
منبع پژوهش هاي مديريت در ايران - 1392 - دوره : 17 - شماره : 4 - صفحه:65 -95
چکیده    الزام‌های قانونی و علمی تغییر ساختار بودجه‌ریزی در نظام دانشگاهی از برنامه‌ای به عملکردی سبب شد تا مطالعات بسیاری در پی الزام‌های این تغییر صورت پذیرد. با بررسی ادبیات موضوع، مدل‌ ریاضی که دربرگیرنده ساختار دوگانه بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد در دانشگاه باشد، مشاهده نشد. از این رو هدف این تحقیق ارایه مدل استوار- فازی بوده است، به نحوی که از یک سو تخصیص بودجه به برنامه‌ها براساس اهمیت هر برنامه و از سوی دیگر تخصیص بودجه به دانشکده‌ها بر اساس سرانه دانشجویی مصوب وزارت علوم، تحقیقات و فناوری مورد توجه قرارگیرد. با درنظرگرفتن معیارهای گوناگون در دانشگاه، و با توجه به عدم قطعیت‌های تصادفی و فازی موجود در تعیین پارامترهای مسیله، دو سناریوی بررسی شد. 1) مدل بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد استوار- فازی با حدود پایین بودجه قطعی2) مدل بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد استوار- فازی با حدود پایین بودجه فازی.نکته معنادار در این دو مدل اینست که به منظور تعیین ضریب اهمیت هر گروه آموزشی برای تخصیص بودجه به آن از رویکرد تحلیل پوششی داده‌ها (dea) با مدل پایه ccr نهاده‌گرا استفاده شد. هم‌چنین وزن آرمان‌ها و میزان اهمیت هر برنامه براساس مقایسه‌های زوجی به‌وسیله خبرگان تعیین شد. این مدل ریاضی استوار- فازی دارای 5 آرمان، 1142 محدودیت و 994 متغیر تصمیم است.نتایج ارایه شده در دو سطح کلان و عملیاتی و هم‌چنین شبیه‌سازی مدل قطعی و استوار- فازی، نشان از قابلیت بسیار بالای مدل استوار- فازی نسبت به مدل قطعی در پاسخ‌گویی به عدم قطعیت موجود در پارامترهای مسیله و هم‌چنین مدیریت سطح ریسک تصمیم دارد.
کلیدواژه بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد ,شبیه سازی ,بهینه‌سازی استوار- فازی ,تحلیل پوششی داده‌ها ,بودجه دانشگاه ,Performance based Budgeting ,Robust-fuzzy optimization ,Simulation ,Data envelopment analysis ,University budget
آدرس دانشگاه تربیت مدرس, دانشگاه تربیت مدرس, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشگاه تربیت مدرس, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشگاه تربیت مدرس, ایران
پست الکترونیکی -
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved