ارائه الگویی برای منطق‌های شکل‌گیری شرکت‌های چند کسب‌وکاره ناهمگون در فضای کسب‌وکارهای ایران

با توجه به اهمیت بالای شرکت‌های چند کسب‌وکاره ناهمگون در اقتصاد کشورهای درحال‌توسعه منطق های شکل‌گیری آن‌ها از اهمیت بسزایی برخوردار است. پژوهش حاضر به دنبال شناسایی منطق های شکل گیری و شاخص های تشکیل‌دهنده هر یک از منطق در فضای شرکت‌های دولتی و خصوصی است. جامعه آماری پژوهش مدیران ارشد شرکت‌های چندکسب‌وکاره ناهمگون در فضای شرکت‌های دولتی و خصوصی بودند که بر اساس روش نمونه‌گیری قضاوتی و هدفمند تعداد 11 نفر با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته مورد بررسی قرار گرفتند. روش پژوهش حاضر مبتنی بر نظریه بنیاد چندگانه بوده است . در بخش اول از طریق ادبیات نظری و مرور نظام‌مند تعداد 28 مضمون در سه دسته زمینه ای، ساختاری و رفتاری شناسایی شد و در بخش دوم هم بر مبنای ادبیات پژوهش وارد فضای مصاحبه گردید و تعداد 4 مضمون به مضامین قبلی اضافه شد که عبارت‌اند از تحریم های سیاسی، دانش مدیران، مبادله کسب‌وکارها با بدهی معوقه، وجود کسب‌وکارهای پوششی، تقدم وجود کسب‌وکارها بر شکل‌گیری آن‌ها. نتایج نشان داد که منطق غالب برای شکل‌گیری شرکت‌های دولتی منطق اجبار بوده و برای شرکت‌های خصوصی هم سه منطق هم‌افزایی، کسب‌وکار و تفکر مدیران شناسایی شد. در بین عوامل تشکیل‌دهنده هر یک از منطق ها بر اساس فراوانی مصاحبه‌ها برای منطق اجبار عوامل ساختاری، برای منطق هم‌افزایی عوامل ساختاری، برای منطق کسب‌وکار، عوامل زمینه ای و نهایتاً برای منطق تفکر مدیران عوامل رفتاری به‌عنوان عوامل اصلی انتخاب شدند.

Suggesting a Model for Logics of Formation of Heterogeneous Multi-Business Corporations in the Iranian Business Environment

Objective: Concerning the high importance of multibusiness and heterogeneous corporations in developing countries, their formation regions are vital. The present study aims to identify formation logic and the characteristics of each logic in stateowned and private Corporations.Methodology: The statistical population of the study was the senior managers of the heterogeneous multibusiness corporations in stateowned and private corporations. Based on the method of judgmental and purposeful sampling, 11 experts have interviewed using the semistructured method. The methodology of the present study is multigrounded theory.Results: In the first part, through theoretical literature and systematic review, 28 themes were identified in three categories: contextual, structural, and behavioral. In the second part, based on the research literature, they entered the interview and added 5 themes to the previous themes. These include political sanctions, knowledge of managers, exchange of businesses with arrears, the existence of coverbusinesses, the priority of businesses over their formation.Conclusion: The results showed that the dominant logic for the formation of stateowned companies was the logic of coercion and for private companies, three logics of synergy, business, and managerschr(chr(chr(chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’))))39chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))))39chr(chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’))))39chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’))))))39chr(chr(chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’))))39chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))))39chr(chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’))))39chr(chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’)))39chr(chr(chr(’39’)39chr(’39’))39chr(chr(’39’)39chr(’39’))))))) thinking were identified. Among the constituent factors of each logic based on the frequency of interviews for the logic of coercion of structural factors, for the synergistic logic of structural factors, for business logic, underlying factors, and finally for the logic of the thought of managers of behavioral factors as the main factors were selected.