عناصر موثر بر همکاری میان سازمانی در مراحل پیش آیندی

آن چه در سال های اخیر مورد توجه پژوهش گران قرار گرفته اهمیت و تعیین کننده بودن مرحله پیش آیندی در ادامه مسیر همکاری میان سازمانی و تجدید آن در چرخه عمر فرایند همکاری است اما اهتمامی در خور برای شناسایی عناصر چارچوب پیشگفته صورت نگرفته است. با توجه به اهمیت بسیار بالای این موضوع، این تحقیق دستیابی به چارچوبی برای همکاری های میان سازمانی در مرحله پیش آیندی را وجهه همت قرار می دهد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از دو روش ism و sem استفاده می شود. جامعه آماری پژوهش در بخش ism را 9 نفر از خبرگان بخش های دولتی و خصوصی و نیز استادان دانشگاه تشکیل می دهند. در بخش sem نمونه آماری را 415 نفر ازکارکنان و مدیران سازمان هایی تشکیل می دهند که در بخش های مختلف آن ها در پروژه های مختلف با سایر سازمان ها درگیر بوده اند. نتایج نشان می دهد تعهد مدیریت عالی، ارتباطات، انگیزش، چشم انداز مشترک، روابط متقابل، هدف های همسو، فرهنگ همکاری، اعتماد، برنامه ریزی مشترک، توزیع قدرت، مدیریت تعارض، ایجاد سامانه های کنترلی و نظارتی، ایجاد سامانه های اطلاعاتی، محور قرار نگرفتن ملاحظات سیاسی و نیز اقتصادی بر اثربخشی همکاری میان سازمانی موثرند. بعلاوه این مدل مشخص می سازد که اثربخشی همکاری میان سازمانی نیز می تواند بر ایجاد ارزش و موفقیت کسب و کار موثر باشد.

Factors Affecting Inter-organizational cooperation at the front-end phase

Researchers have focused mainly on the importance and determinability of the front end phase in the continuation of collaboration and renewal of the collaborative processes of the organizations involved, but an exploration of the factors to be taken into consideration at the front has been overlooked. Accordingly, this Paper aims at delineation of a framework for inter organizational cooperation in the frontend phase. Interpretive Structural modeling and structural equation modeling are used to analyze the data. The statistical population of the study consists of 9 experts in the Iranian public and private sectors as well as university professors in the Interpretive Structural Modeling section. For the structural equation modeling, the sample consists of 415 employees and managers of the organizations which have been involved in different Inter organizational projects. It is indicated that top management commitment, communication, motivation, shared vision, inter relationships, consistent goals, cooperation culture, trust, joint planning, power distribution, conflict management, creation of control and monitoring systems, creation of information systems, As well as Political and economic uncertainty affect the effectiveness of inter organizational cooperation. It is also demonstrated that the effectiveness of inter organizational cooperation contributes to the value creation and business success.