|
|
الگوی ارزیابی، جهت دیده بانی نیروی انسانی در نظام سلامت ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مهرالحسنی محمد حسین ,امیراسماعیلی محمد رضا ,ایرانمنش مهلا
|
منبع
|
اپيدميولوژي ايران - 1397 - دوره : 14 - - کد همایش: - صفحه:40 -49
|
چکیده
|
مقدمه و اهداف: فقدان شاخص و ابزار استاندارد برای دیده بانی و ارزیابی، ممکن است محدودیت هایی را در تحقق این اهداف ایجاد کند. این مطالعه با هدف تدوین شاخص های ارزیابی برای دیده بانی منابع انسانی در بخش سلامت انجام شد.روش کار: پژوهش حاضر با استفاده از فن دلفی برای استخراج شاخص ها در سال 1396 انجام پذیرفت. جهت انجام این مطالعه، 3 مرحله مستقل شامل بررسی مفاهیم نظری، تهیه شاخص های اولیه ارزیابی نیروی انسانی و ایجاد اجماع، انجام شد. داده ها با شرکت 12 نفر از خبرگان و نماینده های سازمان های مرتبط در سه راند، از طریق فرم نظر خواهی طراحی شده با مقیاس نمره دهی از 1 تا 10 جمع آوری گردید. یافته ها: در مرحله اول220 شاخص شناسایی شد که الگوی نهایی شامل 45 شاخص و 11 معیار اصلی بود. در مرحله ورود نیروی کار 4 معیار (متقاضیان واجد صلاحیت برای آموزش سلامت؛ اعتبار بخشی؛ ظرفیت و برون داد موسسات آموزش سلامت؛ تایید و صدور مجوز)، در مرحله حین کار 5 معیار (شاخص های اصلی موجودی و توزیع؛ فعالیت؛ بهره وری نیروی کار؛ اتلاف و تجدید؛ حاکمیت مطلوب بر نظام اطلاعات نیروی انسانی) و در مرحله خروج از کار 2 معیار (انتقال و خروج) مورد تایید قرار گرفت.نتیجه گیری: با وجود پیچیده بودن ارزیابی نیروی انسانی باید سه مرحله مختلف چرخه حیات نیروی کار (ورودی، نیروی کار فعال و خروجی) در هر ارزیابی و دیده بانی مورد توجه قرار گیرد. شاخص های ارائه شده در این پژوهش، امکان ارزیابی و دیده بانی نیروی کار بخش سلامت را فرآهم می کند.
|
کلیدواژه
|
شاخص، نیروی انسانی، بخش سلامت، ارزیابی، دیده بانی
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی کرمان, پژوهشکده آینده پژوهی در سلامت, مرکز تحقیقات مدیریت ارائه خدمات سلامت, ایران, دانشگاه علوم پزشکی کرمان, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی کرمان, پژوهشکده آینده پژوهی در سلامت, مرکز تحقیقات مدیریت ارائه خدمات سلامت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mahlairanmanesh1991@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
An Evaluation Model for Monitoring Human Resources in the Health System of Iran
|
|
|
Authors
|
Mehrolhassani MH ,Amiresmaili MR ,Iranmanesh M
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|