|
|
ارزیابی و تحلیل شرایط ارگونومیکی مبتنی بر مدل تصمیم گیری تاپسیس در یک شرکت تولیدی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خندان محمد ,کوهپایی علیرضا
|
منبع
|
سلامت كار ايران - 1395 - دوره : 13 - شماره : 5 - صفحه:98 -108
|
چکیده
|
زمینه و هدف: تکنیک تاپسیس به عنوان یکی از روش های تصمیم گیری چند معیاره، به تصمیم گیرندگان کمک می کند تا مشکلات را سازماندهی و تحلیل، و گزینه ها را اولویت بندی کنند. در این تحقیق شرایط ارگونومیکی موثر بر سلامتی در یک شرکت تولیدی در سال 1393 به کمک روش آرت ارزیابی شده و بر اساس نتایج، با روش تاپسیس سالن های مختلف کارخانه از نظر اولویت اقدام اصلاحی و بهینه سازی ارگونومیک شرایط کار، دسته بندی شدند.روش بررسی: مطالعه حاضر از نوع توصیفی تحلیلی و مقطعی است. شرایط در هفت سالن یک کارخانه تولید ظروف چینی، با مجموع تعداد 13 نوع وظیفه، مطالعه گشت. از یک پرسش نامه جهت جمع آوری داده های دموگرافیک افراد و از روش ارزیابی وظایف تکراری (art)، برای ارزیابی ریسک فاکتورهای ارگونومی استفاده شد. روش تصمیم گیری تاپسیس نیز به منظور اولویت بندی واحدهای کاری جهت اجرای اقدامات اصلاحی استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده ها نیز با نرم افزار آماریspss v.20 صورت پذیرفت.یافته ها: نمره نهایی روش art دارای میانگین 30.07 با انحراف استاندارد 12.43می باشد. در میان 240 مورد بررسی شده، 179 مورد (74.6%) در سطح خطر بالا و 13.8% در سطح خطر متوسط ارزیابی شدند. نتایج آرت تاپسیس (art-topsis) نشان داد سالن لهر در اولویت اول اقدام اصلاحی و سالن درجه بندی در آخرین سطح اقدام قرار گرفته است.نتیجه گیری: نتایج تحقیق نشان داد که می توان روش تاپسیس را با موفقیت به منظور حل چالش های مهندسی فاکتورهای انسانی به کارگرفت. به نظر می رسد ارائه راهکارهای اصلاحی ماکرو و میکروارگونومی به همراه مشارکت کارگران، مبتنی بر نتایج علمی روش های تصمیم گیری می تواند اثربخشی فزاینده ای جهت ارتقای سطح سلامت در واحدهای صنعتی در پی داشته باشد.
|
کلیدواژه
|
ریسک فاکتورهای ارگونومیک، روش art، روش تصمیم گیری چند معیاره، تاپسیس
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی قم, دانشکده بهداشت، مرکز تحقیقات سلامت کار, گروه ارگونومی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی قم, مرکز تحقیقات سلامت کار, ایران
|
پست الکترونیکی
|
koohpaei@muq.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Assessment and Analysis of Ergonomics Conditions Based on TOPSIS in a Manufacturing Company
|
|
|
Authors
|
khandan Mohammad ,koohpaei Alireza
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|